Totalforsvarsåret ble satt på dagsorden under Beredskapsdebatten

3. juni 2026

Nyheter

Totalforsvarsåret ble satt på dagsorden under Beredskapsdebatten

Hvordan går norske virksomheter fra gode intensjoner til reell beredskap? Det var det store spørsmålet da Proactima, Dmaze og Rayvn inviterte til Beredskapsdebatten tirsdags kveld som del av opptakten til Beredskapskonferansen som går denne uka.

F.v. ovenfor: Eirik Øwre Thorshaug (VP myndighetskontakt og sikkerhet i Telenor), Trond Winther (Administrerende direktør i Lnett), Christine Sagen Helgø (Regiondirektør NHO Rogaland), Olav Kjellevold Olsen (Professor i arbeids- og organisasjonspsykologi ved Universitetet i Bergen og Handelshøyskolen BI), Anne Stenseth Kristoffersen (Direktør i Posten Bring), Gjermund Eide (Konsulent i Kruse Larsen, militær rådgiver for Jens Stoltenberg i NATO 2014-2024), og ordstyrer Carl W. Barth (Rayvn)

Med et bakteppe preget av krig i Europa, økt geopolitisk uro og sammensatte cybertrusler, tok årets Beredskapsdebatt pulsen på totalforsvaret for næringslivet.

«Spørsmålet i kveld er ikke om situasjonen har endret seg. Det har den. Spørsmålet er: Hva gjør vi annerledes i dag enn vi gjorde for to år siden? Vi må gå fra godt sagt til godt gjort. Og hvordan gjør vi det?»
Carl W. Barth, Rayvn, ordstyrer

Gjermund Eide, partner i Kruse Larsen og tidligere militær rådgiver i NATO, åpnet med en kontant observasjon: «Vi undervurderer kompleksiteten i totalforsvaret.«

Dette ble underbygget av Trond Winther, administrerende direktør i Lnett. Han pekte på at mange virksomheter ennå ikke har tatt inn over seg realitetene: «Vi undervurderer hvor langt trusselaktørene er villige til å gå nå. Vi forstår ikke godt nok de strukturene som nå angriper oss. De fleste forstår at vi ikke er i krig, men vi er ikke i fred heller. I cyberdomenet er vi i krig hver eneste dag»

Eirik Øwre Thorshaug fra Telenor trakk paralleller til tidligere kriser: «Næringslivet er flinke fra safety-siden, men ikke når det gjelder totalforsvar. Alle virksomheter må starte med seg selv, påpekte han og forklarte videre at myndighetene sliter med å invitere næringslivet ordentlig inn i totalforsvaret.»

Christine Sagen Helgø, regiondirektør i NHO Rogaland, minnet om at hverdagen for små og mellomstore bedrifter (SMB) er en helt annen enn for de store lokomotivene: «Mange er små og vet ikke hva de skal gjøre. Seks av ti av våre medlemmer sier de vil bidra i en krise eller krig, men mange av dem er usikre på hva de faktisk skal gjøre. Og bare åtte prosent av medlemmene våre sier for eksempel at de ikke blir påvirket av det som skjer i Midtøsten. Det er lite.»

Trond Winther kom med en skarp advarsel til virksomheter som «sitter på gjerdet»: «Utfordringen er at næringslivet blir sittende og vente på føringer fra myndighetene. Vi har til og med økonomiske incentiver til å ‘vente i båten’. Hvis vi skal vente på myndighetene, kommer Norge til å tape. Det krever mot og lederskap å gå foran. Den politiske utfordringen er å forberede Norge på at lavintensive hendelser koster penger.»

Et annet sentralt dilemma som ble løftet frem, var forholdet mellom beredskap og økonomi. Både Telenor og Posten Bring merker at markedet vil ha sikkerhet, men handler etter lommeboken.

Thorshaug utdypet at hvis man skulle lagt samfunnsøkonomiske hensyn til grunn, hadde det ikke eksistert telefonnett i Nord-Norge. Men det har Telenor sørget for som del av sitt samfunnsansvar. Det å stille andre beredskapskrav ved innkjøp er nødvendig fremover, understreket Thorshaug. «Vi må bruke innkjøpsmakt, ikke bare priskrav.»

Olav Kjellevold Olsen, professor i organisasjonspsykologi, minnet forsamlingen på at beredskap til syvende og sist handler om mennesker, og at forberedelser er en sekvensiell prosess.

«Det dumme med kriser, er at de kommer sjelden. Og da blir også innsatsen deretter.»
Olav Kjellevold Olsen, Professor UiB

Som et konkret råd på tampen av kvelden, oppfordret Gjermund Eide bedriftene i salen til å samarbeide tettere og tenke nytt rundt ressursdeling: «Gå sammen med likesinnede og lag et mini-NATO. Del erfaringer, del kapasiteter, gå sammen og tenk felles!»

Ordstyrer Carl W. Barth oppsummerte debatten ved å slå fast at god beredskap ikke bygges i krisen, men gjennom valgene vi gjør i fredstid: «Det er tydelig at næringslivet har en enorm vilje til å bidra, men debatten viser også at vi har en vei å gå når det gjelder koordinering, krav og tøffe prioriteringsvalg i styrerommene, avsluttet Barth.»

Siste nytt

Nyheter

Læring på tvers av erfaring – Slik utvikler vi kompetanse mellom seniorer og juniorer