Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø i fokus for bygg- og anleggsbransjen
Proactima skal delta på EBA HMS-konferansen 2025, som arrangeres av Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA). Konferansen samler bransjeaktører til en felles innsats for å heve standarden innen helse, miljø og sikkerhet (HMS) i bygg- og anleggssektoren. Proactima stiller på konferansen med bred erfaring og et sterkt engasjement for å styrke arbeidsmiljøet, bygge robust HMS-kultur og tilby innovative tjenester til hele bransjen. Konferansen arrangeres på Thon Hotel Arena på Lillestrøm 5. og 6. november.
Hva kan Proactima tilby bygg- og anleggsbransjen?
Bransjen setter stadig strengere krav til HMS, samtidig som kompleksiteten i det enkelte prosjekt øker. I tillegg opplever bransjen lavere ordreinngang som gir større press på effektivitet og fortjeneste. Proactima har solid erfaring fra å bistå både hovedentreprenører og underleverandører med systematisk HMS-arbeid, i tillegg til andre bransjer, som olje og gass, kraftsektoren og større industri- og infrastrukturprosjekter. Proactima bidrar med faglig tyngde, praktiske løsninger og kapasitet til å bygge en god sikkerhetskultur – ivareta medarbeideres sikkerhet, helse og arbeidsmiljø samtidig som det bidrar til og en effektiv prosjektgjennomføring.
Ved å delta på EBA HMS-konferansen 2025, får Proactima mulighet til å dele innsikt, erfaringer ved at vi tar med oss beste praksis på tvers av ulike bransjer inn i bygg og anleggsbransjen. Dette styrker samarbeidet om tryggere arbeidsplasser, lavere risiko for ulykker, bedre arbeidsmiljø og økt lønnsomhet for prosjektene.
Med solid erfaring og bred kompetanse tilbyr Proactima et omfattende tjenestespekter for å møte bransjens behov – fra strategisk rådgivning til praktisk implementering.
Proactima kan blant annet tilby følgende tjenester innen HMS og arbeidsmiljøledelse:
Yrkeshygiene
Detaljerte risikovurderinger og målinger av kjemikalier, sveiserøyk, kvartsstøv, asbest, støy, vibrasjoner, stråling og inneklima
Kjemikaliestyring – bistå med stoffkartotek, eliminasjon/substitusjon, REACH, risikovurdering, lage arbeidsinstrukser for sikker håndtering av kjemikaliene
Vurdering av verneutstyr, samt opplæring i riktig bruk
Etablering og revidering av ledelsessystem for HMS
Etablere og forbedre virksomhetens styringssystem for HMS, iht. Internkontrollforskriften
Etablere og implementere ledelsessystem for Helse og Arbeidsmiljø, iht. ISO 45001.
Bistå med samsvarsevalueringer
Etablere rutiner og prosesser for forebygging av arbeidslivskriminalitet og sosial dumping (Seriøsitet)
Risikovurdering av fysisk og psykisk arbeidsmiljø
Systematiske risikovurderinger av psykisk og fysisk arbeidsmiljø, inkl. kartlegging av psykososiale risikofaktorer som stress, konflikter og trivsel.
Tiltak for å fremme et inkluderende og trygt arbeidsmiljø.
Utarbeidelse av risikovurderingsverktøy tilpasset virksomheten/prosjektet
Etablering og revidering av ledelsessystem for ytre miljø
Etablere og implementere ledelsessystem for ytre miljø iht. ISO 14001.
Etablering og revisjon av analyser for vesentlige miljøaspekter (ISO 14001) og dobbel vesentlighetsanalyse (CSRD)
Støtte til utarbeidelse av prosjektspesifikk miljøplan
Generell støtte og rådgivning innen grønn omstilling, sirkulær økonomi, klimarisiko og bærekraftrapportering
Risikostyring i planleggings- og gjennomføringsfasen
Implementering av HMS i prosjektfaser fra planlegging til ferdigstillelse.
Kvalitetssikring, revisjon og forbedring av prosjektorganisasjoner.
Rådgivning om sikkerhetskultur på byggeplass, inkludert involvering av underentreprenører.
Identifikasjon og håndtering av kritiske risikofaktorer i prosjekter.
Beredskapsplanlegging, krisehåndtering og granskning
Utarbeidelse av beredskapsplaner for uønskede hendelser, ulykker eller kriser.
Trening og øvelser knyttet til beredskap og krisehåndtering.
Gjennomføre granskning i etterkant av hendelser for å bidra til kontinuerlig forbedring.
Leder- og medarbeiderutvikling
Kurs og opplæring for ledere og ansatte innen HMS, risiko- og barrierestyring og endringsledelse.
Veiledning i å bygge en robust sikkerhetskultur og øke medarbeiderengasjement.
Lederutviklingsprogram med fokus på HMS-ansvar og bygging av god HMS-kultur
Verdien for bygg- og anleggsbransjen?
Med våre tjenester bidrar Proactima til tryggere arbeidsplasser, bedre arbeidsmiljø, lavere sykefravær, høyere produktivitet – og etterlevelse av lovpålagte krav. Proactima kombinerer strategisk rådgivning med praktisk støtte, slik at virksomheter kan håndtere både dagens utfordringer og fremtidens krav til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø.
Kontakt Proactima for en prat om hvordan våre rådgivere kan bistå din virksomhet med en helhetlig tilnærming til HMS, arbeidsmiljø og prosjektgjennomføring. Sammen kan vi skape et trygt, bærekraftig og effektivt arbeidsmiljø!
Kontaktperson
Guri Døsen Dahl
(+47) 480 75 220
Digitalsikkerhetsloven (NIS1) er innført – NIS2 er på vei
Fra 1. juli 2025 trådte digitalsikkerhetsloven i kraft i Norge. Loven gjennomfører EUs første NIS-direktiv (NIS1) og markerer et viktig steg i retning av sterkere regulering av digital sikkerhet i samfunnsviktige sektorer. Samtidig står vi allerede på terskelen til neste generasjon regelverk – NIS2-direktivet – som er enda mer omfattende.
Det er viktig å forstå at NIS-direktivene er såkalte horisontale regelverk, som gjelder på tvers av sektorer. De etablerer et felles minimumsnivå, men dersom eksisterende sektorregelverk allerede stiller likeverdige eller strengere krav, så gjelder disse i tillegg eller foran. Dette betyr at kraftsektoren fortsatt skal følge IKT-forskriften og kraftberedskapsforskriften, finanssektoren vil forholde seg til DORA-forordningen, og helsesektoren har egne sikkerhetskrav – samtidig som de nye NIS-kravene setter et felles gulv.
Digitalsikkerhetsloven og det kommende NIS2-direktivet retter seg mot virksomheter som leverer samfunnskritiske og viktige tjenester. Det betyr at aktører innen energi, transport, helse, vann- og avløp, bank og finans, samt digital infrastruktur allerede nå må forholde seg til lovverket. Også enkelte digitale tjenester, som markedsplasser og skytjenester, er inkludert. Med NIS2 vil virkeområdet utvides til blant annet avfallshåndtering, matforsyning og offentlig forvaltning. I Norge er det Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) og Direktoratet for Samfunnssikkerhet og Beredskap (DSB) som er foreslått for oppfølging og tilsyn, men hvor for eksempel NVE følger opp energisektoren, og Finanstilsynet følger opp finanssektoren gjennom DORA.
Det er ventet at NIS2 og CER først vil bli implementert i norsk rett med virkning fra 2026. Myndighetene har signalisert at de vurderer å samle regelverket i en felles lov fremfor å lage parallelle ordninger. Det understreker behovet for at virksomheter bygger helhetlige styringssystemer som dekker begge rammeverk, slik at man unngår dobbeltarbeid.
Kravene virksomhetene må møte
NIS2 bygger på og skjerper rammene fra NIS1. Mange av prinsippene er allerede gjeldende gjennom digitalsikkerhetsloven, men blir mer detaljerte og forpliktende. Artikkel 21 i NIS2 angir minimumskrav som virksomhetene må oppfylle:
Styringssystem for digital sikkerhet (krav fra NIS1).
Systematiske risikovurderinger av nettverk og informasjonssystemer (krav fra NIS1).
Tekniske og organisatoriske tiltak for å beskytte kritiske systemer (krav fra NIS1, skjerpes i S2).
Hendelseshåndtering og varsling – evne til å oppdage, håndtere og rapportere alvorlige hendelser til NSM/NorCERT (krav fra NIS1).
Ledelsesansvar – styret og toppledelsen får eksplisitt ansvar for digital sikkerhet (nytt i NIS2).
Leverandørkjede – virksomhetene må stille tydelige sikkerhetskrav til sine leverandører og underleverandører (nytt i NIS2).
Kontinuitets- og beredskapsplaner, inkludert øvelser (skjerpes i NIS2).
Kryptering og tilgangsstyring for å sikre konfidensialitet og integritet i kritiske systemer (tydeliggjort i NIS2).
Opplæring og bevisstgjøring av ansatte for å styrke sikkerhetskulturen (tydeliggjort i NIS2).
Dokumentasjon og tilsyn – virksomhetene må kunne vise hvordan de oppfyller kravene (krav fra NIS1, styrkes i NIS2).
Sanksjoner – NIS2 innfører bøter på opptil 10 millioner euro eller 2 % av global omsetning.
Hvordan møter vi dette?
For oss i Proactima har dette allerede medført økt oppdragsmengde. Kundene ønsker å revidere sikringen i leverandørkjedene og forberede virksomheten på samsvar med både gjeldende og kommende regelverk. Mange av våre kunder er i gang med tekniske tiltak og hendelseshåndtering for å møte dagens trusselbilde. Nå rettes fokuset i større grad mot å bygge strukturer som også sikrer etterlevelse av de nye lovkravene.
Samtidig er det viktig å være klar over at NIS2 og CER-direktivet utfyller hverandre – der NIS2 handler om digital sikkerhet, omfatter CER fysisk og operasjonell robusthet. Mange virksomheter vil omfattes av begge regelverk, og bør derfor bygge helhetlige styringssystemer som ivaretar kravene samlet fremfor å gjøre arbeidet to ganger.
EU har vedtatt CER-direktivet (Critical Entities Resilience Directive), som skal styrke motstandsdyktigheten i kritiske samfunnsfunksjoner. Direktivet er allerede trådt i kraft i EU, men er ennå ikke innført i norsk rett. Regjeringen har varslet at det vil komme en ny lov om grunnsikring av samfunnsviktige virksomheter, som skal bygge på både CER og NIS2-direktivet.
Er din virksomhet en av disse?
CER gjelder for virksomheter i følgende sektorer:
Energi (kraft, olje, gass, fjernvarme)
Transport (luft, sjø, vei, bane)
Helse (sykehus, legemidler, medisinsk utstyr)
Drikkevann og avløp
Digital infrastruktur (tele, datasentre, DNS, sky)
Offentlig forvaltning
Romsektoren (satellitt-tjenester)
Bank og finansiell infrastruktur
Enkelte deler av matsektoren (logistikk/engros og stor-skala produksjon)
Dersom din virksomhet opererer i en av disse sektorene, er det stor sannsynlighet for at dere vil omfattes av de nye kravene.
Norge har allerede arbeidet med å identifisere kritiske samfunnsfunksjoner. Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) publiserte i 2016 rapporten KIKS – Kritiske funksjoner i samfunnet, som peker på hvilke tjenester og sektorer som anses som avgjørende for samfunnets stabilitet og sikkerhet. CER-direktivet vil i stor grad bygge videre på, og formalisere, slike vurderinger.
Hva innebærer dette?
Virksomheter som blir identifisert som kritiske enheter må:
Gjennomføre systematiske risiko- og resiliensvurderinger.
Utarbeide og implementere beredskaps- og kontinuitetsplaner.
Etablere tekniske, organisatoriske og fysiske sikringstiltak.
Ha rutiner for hendelsesrapportering (innen 24 timer / full rapport innen 1 måned).
Dokumentere tiltak og kunne vise til tilsynsmyndigheter hvordan de oppfyller kravene.
For enkelte roller og tilganger kan det også kreves bakgrunnssjekk, men alltid innenfor nasjonalt lovverk og eksisterende personvernregler.
Hvorfor starte nå?
Mange virksomheter oppfyller allerede deler av disse kravene gjennom sikkerhetsloven, kommunal beredskapsplikt, sektorregelverk eller standarder som ISO 27001. Men CER vil legge til et nytt lag med krav knyttet til helhetlig motstandsdyktighet, rapportering og tverrsektorielt samarbeid.
Å vente på norsk lovgivning kan være risikabelt. Har din virksomhet god grunn til å tro at dere blir omfattet, er det fornuftig å starte arbeidet nå – for å unngå dobbeltarbeid og sikre at dagens tiltak bygger direkte inn i fremtidens krav.
Intervju med artikkelforfatteren, Jon Borge Takle, konsulent i Proactima:
— Vi ser at mange virksomheter – særlig innen energisektoren – allerede jobber systematisk med å møte dagens trusselbilde, der sabotasje og innsidetrusler står sentralt. Når man likevel er i gang med å styrke sikringsregimet, kan det være svært hensiktsmessig å ta et helhetlig grep. På den måten sørger man for at tiltakene ikke bare møter dagens risiko, men også de kommende regulatoriske kravene fra CER-direktivet. Det gjør at man unngår dobbeltarbeid og bygger et robust regime som er bærekraftig over tid.
Hos Proactima bistår vi virksomheter med å analysere, planlegge og implementere tiltak som møter både dagens og morgendagens krav. På den måten slipper dere å gjøre jobben to ganger.
Hva med sanksjoner?
Dersom CER-direktivet blir innført åpner regelverket for administrative sanksjoner mot virksomheter som ikke oppfyller kravene. Direktivet beskriver imidlertid ikke et konkret bøteregime.
Et naturlig sammenligningspunkt er søsterdirektivet NIS2, som inneholder klare bestemmelser om økonomiske strafferammer: opptil 10 millioner euro eller 2 % av global årlig omsetning, avhengig av hva som er høyest. Flere EU-land vurderer å legge seg på tilsvarende nivåer også for CER, for å sikre konsistens. For norske virksomheter betyr dette at man bør legge til grunn at manglende etterlevelse kan medføre betydelige bøter og andre administrative reaksjoner, selv om den endelige utformingen av sanksjonsregimet først bestemmes når lovverket implementeres i Norge.
Er din virksomhet forberedt på CER?
Ta kontakt med oss i Proactima for en prat om hvordan vi kan hjelpe dere på veien.
Proactima inngår ny rammeavtale innen kraftsektoren
Lnett har valgt Proactima som leverandør av rådgivningstjenester og bistand innen HMSK, sikring og beredskapsstyring.
Lnett AS har nylig signert en rammeavtale med Proactima for rådgivningstjenester og bistand innen HMSK, sikring og beredskapsstyring. Proactima er stolte over å være valgt som foretrukken leverandør i sterk konkurranse.
Anskaffelsen omfatter rådgivningstjenester og bistand innen HMSK, sikring, samt risiko- og beredskapsstyring. Dette inkluderer fagområder som personsikkerhet, kvalitetsstyring, fysisk og digital sikring, samt helhetlig risiko- og beredskapsstyring. Arbeidsomfanget inkluderer kurs og opplæring, gap-analyser, granskinger, interne revisjoner, verifikasjoner og mer.
Lnett AS er et heleid datterselskap av Lyse AS, med ansvar for utbygging, drift og vedlikehold av strømnettet i kommunene Stavanger, Sandnes, Sola, Randaberg, Strand, Time, Gjesdal, Hjelmeland og Kvitsøy. Brukere av rammeavtalen inkluderer flere av Lyse sine selskaper, som omfatter Lnett AS, Lyse Neo, Lyse Tele og Lyse AS. Avtalen har en varighet på 2 år med opsjon på ytterligere 1 + 1 år.
Utlysningen av rammeavtalen var delt opp i fem delkontrakter, hvor Proactima vant fire av disse – innen personsikkerhet, kvalitetsstyring, fysisk og digital sikring samt risiko- og beredskapsstyring.
I evalueringen ble Proactima rangert høyest både på kvalitet og pris på tre av fem områder. Lnett skriver i sin vurdering:
— Leverandøren fremstår som en faglig aktør med tydelig posisjon i bransjen, blant annet gjennom initiativ som etablering av Risikoforum og aktiv deltakelse i beredskapskonferanser og faglige arenaer. Dette underbygger deres evne til å bidra strategisk og operasjonelt til fagfeltets videre utvikling hos Lnett. Særlig trekkes deres styrke innen scenariobasert beredskapsplanlegging, analyser, ytelseskrav og strukturert planverk frem. Relevante referanser og tidligere leveranser gir høy tillit til deres evne til å levere i tråd med våre behov og forventninger.
Direktør HMSK i Lnett, Anette Helgesen, kommenterer tildelingen:
Proactima har en velutviklet arbeidsmetodikk for utførelse av arbeidet som Lnett har behov for, hvor de også får frem hvordan de kombinerer teoretisk kompetanse med praktisk erfaring. De har god leveringsevne og tilbyr ressurser med relevant erfaring fra sammenlignbare selskaper – både innen nettbransjen, energibransjen generelt og andre sektorer.
Hun legger til:
Proactimas underlag i denne prosessen viste også at de har en helhetlig tilnærming til risikostyring, kvalitetsstyring og personsikkerhet – noe som er vesentlig for at Lnett skal lykkes i vårt arbeid innen HMSK, risiko- og beredskapsstyring.
Kundeansvarlig for Lyse i Proactima, Rune Sjursen, uttaler:
Rammeavtalen med Lnett representerer et viktig samarbeid for oss i Proactima. Lnett forvalter kritisk infrastruktur som er avgjørende for samfunnets funksjon og sikkerhet. Gjennom denne avtalen får vi muligheten til å bidra med vår kompetanse innen HMSK, risiko- og beredskapsstyring samt fysisk og digital sikring – alt med mål om å beskytte verdier og sikre strømleveransen som hele samfunnet er avhengig av. Vi ser frem til å jobbe tett med Lnett for å utvikle robuste løsninger og styrke sikkerheten i kraftsektoren.
Proactima styrker posisjonen som ledende leverandør til kraftbransjen
Daglig leder/COO i Proactima, Hermann Steen Wiencke, understreker selskapets posisjon når han kommenterer tildelingen:
Jeg er glad og stolt over å ha blitt tildelt denne rammeavtalen sammen med vårt team av dyktige og faglig sterke konsulenter. Lnett og Lyse er et viktig kundeforhold for Proactima i Rogalandsregionen. Å vinne denne avtalen befester vår nasjonale posisjon som leverandør til kraftbransjen innen risiko, sikkerhet, sikring og kvalitet.
Med enda en betydningsfull rammeavtale i kraftbransjen styrker Proactima sin allerede solide posisjon i sektoren.
Gjennom denne avtalen tar Proactima et viktig steg videre i arbeidet med å sikre samfunnskritisk infrastruktur – sammen med en aktør som deler vårt engasjement for trygghet, kvalitet og bærekraft.
Kontaktperson
Rune Sjursen
(+47) 926 14 085
Jens Thomas Sagør
(+47) 995 23 886
jts@proactima.com
Trusselbildet, risikostyring og bærekraft i kraftbransjen
I over et tiår har vi i Proactima samarbeidet med kraftbransjen om å arrangere «Forum for Risikostyring i Kraftbransjen». På tampen av januar var det duket for årets første samling, hvor det ble satt søkelys på trusselbildet og på integrering av bærekraft i virksomhets- og risikostyringen.
Fjorårets samling konkluderte med at behovet for en felles forståelse av risikobildet – samt et sterkere samarbeid på tvers av sektorer – er større enn noen gang.
På årets samling plukket vi opp denne tråden, da bransjen samlet seg hos Elvia på Hamar.
— Vi tok et dypdykk i sikkerhetsperspektivet. Blant annet var Nasjonal Sikkerhetsmyndighet (NSM) til stede på scenen med sitt syn på risikobildet for kritisk infrastruktur, forteller Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og kraftekspert i Proactima.
Risiko for fysisk sabotasje
Kraftbransjen er en av de viktigste pilarene i samfunnet vårt og er derfor et særlig attraktivt mål for sabotasje, cyberinnbrudd og fysiske angrep. Trusselbildet er et av de to store temaene på agendaen under årets første forum.
Henning Køhler Knutsen fra NSM forteller til Proactima at trusselen for fysiske sabotasjeaksjoner er stor.
— Man må handle nå. Trusselen er større i mer avsidesliggende strøk, på havbunn og ved noder.
På scenen trakk han også frem flaskehalsene som kan oppstå i et samarbeid som risikofremmende.
— Vi ser at det kan oppstå flaskehalser der virksomheter fra ulike sektorer må samarbeide om sikringstiltak etter sikkerhetsloven, fordi identifisering av avhengigheter og klassifisering av verdier må avklares av deres respektive departementer. For eksempel sikring av kraftleveranse til et samfunnskritisk datasenter.
Må unngå silo-arbeid
I tillegg til NSM belyste Rune Bratland, ansvarlig for sikkerhet, beredskap, HMSK i Eviny og leder Bransjeråd sikkerhet i Fornybar Norge teamet ved å snakke om situasjons- og trusselforståelse i fornybarbransjen.
Bratland pekte på at det er behov for å styrke samarbeidet på tvers, både internt i bransjen og mellom bransjene og sektorområdene, om hva trusselbildet i praksis betyr og ikke minst hvilke tiltak en kan iverksette på tvers og i den enkelte virksomhet. Videre pekte han på at særlig nettbransjens rammevilkår må endres slik at det «det vil lønne seg å investere i sikkerhet».
— Risikostyring må være helhetlig. Å etablere en helhetlig sikring av virksomheten, på tvers av fagområder, krever at man ikke jobber i siloer, men at risikostyring innlemmes i hele virksomhetsstyringen, sier Jens Thomas.
Han peker på at den overordnede risikoanalysen for et selskap og to-faktoranalysen som gjennomføres i forbindelse med bærekraftsrapportering i henhold til CSRD-rammeverket, i bunn og grunn er den samme analysen. Her er det viktig å tenke helhetlig, ikke minst for å unngå dobbeltarbeid.
Implementering av bærekraft
Sammenligningen med bærekraftsrapportering fører oss til del to av Forumets program, som handler om å innlemme bærekraft i den helhetlige risikostyringen.
Nye myndighetskrav til dokumentasjon og rapportering av bærekraft må implementeres i virksomhetsstyringen, på samme måte som alle andre krav.
Fagekspert Hermann Steen Wiencke i Proactima, sammen med Torunn Midtgaard, bærekraftsleder i Elvia, og Erik Meyer fra Eidsiva drøftet hvordan bærekraftsdimensjonene kan inkluderes i en helhetlig styring.
Er du interessert i å delta på fremtidige forum og jobber i kraftbransjen? Ta kontakt med Jens Thomas Sagør.
Kontaktperson
Jens Thomas Sagør
(+47) 995 23 886
jts@proactima.com
Slik lyktes Arva med sammenslåing av driftssentraler
Etter en fusjon sto Arva igjen med to driftssentraler. Nå er de slått sammen – og Proactima har bidratt med helhetlig tilnærming til endringsledelse og risikoanalyser.
Arva har ansvar for kraftleveransen til et bredt geografisk område i Norge – fra Tromsø til Bodø og ned til øyene på Helgelandskysten. Før omstillingen hadde Arva blant annet to helt ulike driftskontrollsystemer og en bemanning som satt på hver sin kant av det langstrakte området.
Å samle kompetansen på ett sted – og ikke minst ha felles systemer for hele området – gir fordeler ut over det økonomiske:
— Å få felles prosesser, felles driftskontrollsystem, og ikke minst, felles kvalitetssystem gjør at vi kan drifte mer effektivt, forteller prosjektleder Per Magne Johansen i Arva.
Prosjektstøtte for endringsledelse
Arbeidet ble påbegynt i 2023 og ble ledet av en intern arbeidsgruppe i Arva, som i tillegg hadde fulltidsstillinger i andre deler av nettselskapet. Etter en risikovurdering avdekket arbeidsgruppen at de trengte ekstern støtte for å strukturere og drive prosjektet fremover mot «Go-live».
Dermed ble Proactima hentet inn.
— Vi har hatt en risikobasert tilnærming fra vi kom inn i prosjektet, som – enkelt sagt – betyr at vi gjør løpende risikovurderinger og styrer innsats dit risikoene er høyest, forteller Thor Schjetne fra Proactima.
Sammenslåingen førte til at det ble stilt strengere krav til den nye driftssentralen, ettersom den ble klassifisert i klasse 3 ihht. kraftberedskapsforskriften, mens de tidligere driftssentralene var i klasse 2.
— Dette er en tungt regulert bransje med mange myndighetskrav. Proactima har lang erfaring med regelverksforståelse innenfor kraftberedskapsforskriften og bransjen generelt, og har bistått Arva med få oversikt over de nye strengere kravene. og fulgt opp implementeringen gjennom prosjektet.
Spiller hverandre gode
Per-Magne Johansen i Arva skryter av samarbeidet, og særlig samspillet mellom det strukturelle og operasjonelle.
— Samspillet mellom oss og Proactima har gjort at prosjektet har gått veldig bra. Thor Schjetne og Erik Wale har bidratt med å holde tak i viktige deler av prosjektet og sørget for systematikk og dokumentasjon underveis. Slik har jeg kunnet konsentrere meg om det jeg er god på; å gjennomføre endringer og skape fremdrift.
— Sammen er vi dynamitt, legger Thor til.
Risikovurderinger, kompetanse, struktur og kultur
Risikovurderinger har vært sentrale brikker i alt arbeidet. For det er ikke bare datasystemer og fysisk utstyr som er utsatt for risiko når en så stor endring skal iverksettes i et selskap som forvalter kritisk infrastruktur.
— Kultur og kompetanse er like viktig, og en minst like sentral del av risikovurderingene som struktur. Sistnevnte overfokuseres det ofte på. Faren med å legge for mye vekt på strukturelle temaer kan være at organisasjonen ikke har med seg menneskene.
Vi har lagt mye vekt på opplæring og ivaretakelse av den enkelte medarbeider i forkant av Go-live, og opplever at vi har god suksess med dette, forklarer Per-Magne.
— Dette er ikke bare en omlegging av IT-verktøy, men en helt ny arbeidssituasjon for et tosifret antall mennesker. Prosessene som driftssentralen nå benytter, er utarbeidet av de som faktisk jobber der til daglig.
Nå skal gevinstene realiseres
Driftssentralen i Arva er nå samlet på en lokasjon. Med ett driftskontrollsystem, ett kvalitetssystem, beredskapssystem og felles prosesser, kan nettselskapet fortsette med å heve kompetansen og digitalisere driften ytterligere – for fremtiden.
Prosjektet er nå inne i en avsluttende fase, hvor det arbeides med gevinstrealisering – som er siste hånd på verket.
— Det handler om å oppsummere, evaluere og realisere gevinstene endringen gir for Arva, avslutter Thor.
Kontaktperson
Thor Schjetne
(+47) 915 10 778
Ny rammeavtale med Havindustritilsynet
Havindustritilsynet (Havtil) inngår rammeavtale med Proactima på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap.
Ptil (Petroleumstilsynet) har hatt rammeavtale med Proactima helt siden 2008. Januar 2024 ble Ptil til Havindustritilsynet (Havtil) – og ansvarsområdene er utvidet til langt mer enn HMS og beredskap innen petroleumsvirksomhet. Nå inngår også fornybar energi til havs, CO2-lagring og eventuell mineralutvinning på havbunnen i tilsynsansvaret.
Proactima skal levere konsulentbistand innen risikovurderinger, teknisk sikkerhet, beredskap og analyser til Havtil.
Stolte over tildelingen
Konsulent Willy Røed og COO Kristin Myhre i Proactima er ekstra stolte når de blir bedt om å kommentere tildelingen, som er en rammeavtale som løper over to år, med opsjon for to til (1+1).
— Vi har fortsatt mye ekspertise på olje- og gass-industrien, samtidig som Havtils nye ansvarsområder er viktige satsingsområder for oss i fremtiden, innleder Willy.
COO Kristin fremhever hvor viktig det er for Proactima å jobbe med sentrale myndighetsaktører som Havtil.
Kristin Myhre COO i Proactima
— For å bidra mest mulig til å skape et tryggere og mer bærekraftig samfunn, må vi være med å påvirke der det monner mest. Å arbeide med Havtil er ikke bare faglig utfordrende og interessant, det oppleves også som meningsfullt for konsulentene våre, som har personlig engasjement for disse temaene, forklarer hun.
Spennende med utvidet ansvarsområde
Norsk olje- og gass-sektor er blant de mest modne og strengest regulerte industriene vi har. I tillegg er kravene til sikkerhet, HMS og beredskap høye, og forskriftene kompliserte. Dette er en spennende kombinasjon med fremvoksende bransjer som for eksempel fornybar energi til havs og CO2-lagring.
Kristin forteller at 16 års samarbeid på ingen måte garanterer fornyet tillit.
— Vi har jobbet kontinuerlig med Ptil/Havtil siden 2008, men det er aldri en selvfølge å bli tildelt neste runde med rammeavtaler. Vi tar hver runde på største alvor og er veldig stolte over at samarbeidet fortsetter de neste årene.
Hun fremhever Proactimas evne til å være fremoverlente og relevante som avgjørende for tildelingen.
— Kunnskapen vi har i dag, er utdatert i morgen – så det er viktig å dele kunnskapen vår med bransjen uten å være bekymret for å miste konkurransekraft. Kunnskapen og metodene våre holder vi i kontinuerlig utvikling gjennom å jobbe med tilsynene i mange forskjellige bransjer, og ikke minst gjennom at vi også jobber direkte mot aktørene i bransjene som tilsynene har ansvar for.
Gøy å svare på anbudet
Willy Røed har jobbet som konsulent i Proactima siden 2006, og har jobbet med Ptil/Havtil i hele sin Proactima-karriere.
Willy Røed Konsulent i Proactima
— Perspektivene vi får gjennom å jobbe med myndighetene, ofte på utredningsprosjekter, er blant de mest spennende oppdragene som finnes. Vi må se mange forskjellige ting i sammenheng, innhente informasjon fra en lang rekke ulike aktører – og virkelig gå i dybden på materien. Jeg føler vi får være med å stake ut kursen videre for både bransjen og samfunnet som helhet, forklarer Willy.
Han har vært sentral i arbeidet med å svare på anbudet, og forteller at det har vært særlig motiverende å jobbe med.
Involverer mange fag
Willy ser frem til å jobbe i tverrfaglige team med Havtil-oppdrag.
— En av våre store styrker er tverrfagligheten i Proactima; vi har mye erfaring fra veldig mange forskjellige bransjer. Vi tar med oss praktisk erfaring fra alle bransjene Havtil har myndighetsansvar for, og de som er sammenlignbare, og det kommer godt med når vi skal bidra på mer overordnet nivå.
Proactima er en av i alt fire leverandører som har inngått rammeavtale på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap med Havtil.
Vi takker for tildeling og ser frem til å fortsette bidraget vårt inn i det grønne skiftet.
Elvia velger Proactima som ny sikkerhetsleverandør
Elvia AS har nylig signert rammeavtale med Proactima for tjenester innen virksomhetsstyring, sikkerhet, informasjonssikkerhet og beredskap. Proactima er stolte over å bli valgt som foretrukken leverandør i en sterk konkurranse.
– Proactima vant frem med den beste kombinasjonen av kompetanse og erfaring, referanseoppdrag, oppdragsforståelse, løsningsforslag og pris. Jeg vil spesielt fremheve Proactimas oppdragsforståelse.
John Marius Lynne, viseadministrerende direktør i Elvia
Det sier John Marius Lynne, viseadministrerende direktør i Elvia. Lynne legger til at Elvia fikk god respons på anbudskonkurransen og flere gode tilbydere ble evaluert opp mot hverandre.
– Vi ser veldig frem til å få tilgang til både kompetanse og kapasitet for å trekke Elvias arbeid med totalberedskap og virksomhetsstyring videre. Elvia er en beredskapsorganisasjon som hver dag praktiserer det å håndtere uforutsette hendelser, spesielt værhendelser som påvirker vår infrastruktur, men også løpende håndtering av cybertrusler. Proactima skal bistå oss i å utvikle oss fra dette utgangspunktet til det vi kaller totalberedskap.
Avtalen er på 2+1 år.
– Vi ser frem til å jobbe sammen med Elvia og bidra inn i deres utviklingsarbeid. Elvia er Norges største nettselskap og har et strømnett som dekket et område like stort som Danmark, så dette er en viktig og spennende kunde for oss å jobbe med, sier Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima.
Elvia er Norges største nettselskap, og er ansvarlig for å sikre at nesten to millioner mennesker i Oslo, Innlandet, Akershus og Østfold har strøm i stikkontakten. 1. januar 2020 fusjonerte Hafslund Nett og Eidsiva Nett, og fra 1. september 2022 ble i tillegg Stange Energi Nett fusjonert inn i det samlede nettselskapet.
Proactima er dominerende leverandør for kraftbransjen
Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima
Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima, forklarer at Proactima har jobbet med kraftbransjen helt siden kraftberedskapsforskriften kom i 2003, og at selskapet jobber innen alle risikoområder i bransjen.
– Proactima bistår i mange av kraftbransjens endringsprosesser for å styrke virksomheters konkurransekraft, øke energiproduksjonen og med å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Vi står også bak mange nasjonale veiledere innen risikostyring, og vi bistår en rekke sentrale aktører på operasjonelt og strategisk nivå. Vi jobber med – eller har jobbet med – alle regionale kraftselskap innen ulike forretningsområder, i tillegg til Statnett og Statkraft, sier Sagør.
Kraftbransjen har vært preget av mange fusjoner, oppkjøp og reguleringer fra myndighetene. Blant annet ble det i 2007 bestemt at større nettselskaper skulle skilles ut i egne selskaper fra øvrige forretningsområder.
– Proactima er den dominerende leverandøren innen virksomhetsstyring, risikostyringer og beredskap i kraftbransjen, sier Sagør.
Sagør forteller videre at Proactima er opptatt av å ha en regelmessig og aktiv dialog med aktørene om endringer som påvirker den operasjonelle og strategiske aktiviteten i bransjen. Proactima har i nærmere 12 år vært stolt sekretariat av nettverket Forum for Risikostyring i Kraftbransjen som samler deltakere fra ulike deler av kraftbransjen. Forumet er kostnadsfritt og åpent for nye deltakere.
Proactima øker satsingen på havvind
Denne uken ble Proactima og Anne Mork utpekt til ny gruppeleder for HMS og regelverk i næringsklyngen Norwegian Offshore Wind. – Det er en selvfølge at Proactima skal bruke vår posisjon for å være med i utviklingen av høye sikkerhetsstandarder tilpasset risikobildet i havvindsindustrien. Vi ser det som særlig meningsfullt å være med allerede nå i startfasen av Norges nye industrieventyr, sier påtroppende gruppeleder.
– Landet trenger mer kraftproduksjon i årene som kommer. Havvind kan bidra til å forsyne norske husholdninger og industri med ren og fornybar kraft. Og Norge har en av verdens beste forutsetninger for å lykkes for energiomstilling. For å lykkes, må vi ha et høyt sikkerhetsnivå, samtidig som regelverket må være tilpasset de risikoene som kjennetegner industrien. Det er en selvfølge at Proactima skal bruke vår posisjon med å utvikle høye sikkerhetsstandarder og reguleringer i startfasen av Norges nye industrieventyr.
Det sier Anne Mork i Proactima, som er påtroppende gruppeleder for HMS og regelverk i Norwegian Offshore Wind.
Anne Mork i Proactima er påtroppende gruppeleder for HMS og regelverk i Norwegian Offshore Wind.
Norwegian Offshore Wind er en av Norges største næringsklynger med fokus på utviklingen av offshore vindenergi i Norge. Hensikten er å utnytte Norges lange kystlinje og kompetanse innen maritim og offshore teknologi til å bidra til en bærekraftig energifremtid og nå klimamål gjennom økt produksjon av fornybar energi fra vind.
– Jeg er glad og ydmyk for å bli vist tilliten til å lede faggruppen for HMS og regelverk. I flere tiår har Proactima støttet selskaper og industrier som ønsker å etablere seg på norsk sokkel. Og det skal vi fortsette med. Nå ser jeg frem til å bruke min egen og Proactimas kompetanse sammen med resten de dyktige folka i faggruppen og i Norwegian Offshore Wind inn i det nye industrieventyret, sier Mork.
Mork er utdannet jurist, og har over 20 års erfaring innen juss, HMS, kvalitet og risikostyring, styringssystem, revisjon, compliance, endringsledelse, ulykkesgranskning og beredskap.
– Sammen med medlemmene i faggruppen setter vi agenda. Aktuelle problemstillinger i år er det nye regelverket og leverandørstyring. Det nye regelverket vil troligvis fastsettes i løpet av året. Det er sterke krefter som drar i ulike retninger, men det viktigste er at industrien blir trygg og sikker for menneskene og naturen. Regelverket må være tilpasset risikobildet og de utfordringene virksomhetene står overfor. I leverandørkjeden er det sentralt å se på HMS-styring for å bygge en felles kultur, beredskap og trygg leverandørstyring, forklarer Anne.
Anne legger til at det også blir sentralt å koble på akademia og kunnskapssektoren i tiden som kommer for å oppnå maks synergi.
Utbyggingen av havvind kan gi store muligheter for utbyggingsselskaper, kraftselskaper og leverandørindustrien. Hva kan Proactima bidra med for aktører som ønsker å posisjonere seg?
– Aktører som får konsesjon til utbygging av Utsira Nord og Sørlige Nordsjø II setter seg selv i en svært god posisjon i det som kan bli et nytt norsk industrieventyr. Vi tar med oss beste praksis på tvers av andre sektorer inn i havvind. Det gjør vi gjennom en risikobasert tilnærming der vi først må forstå risikobildet og hva som er viktig, for deretter å prioritere riktig. Vi har beviselig lyktes med slike prosjekter mange ganger før. I flere tiår har vi i Proactima støttet selskaper som ønsker å etablere seg på norsk sokkel med virksomhetsstyring, risikostyring, styringssystem, endringsledelse og beredskap for å nevne noe. I kombinasjon med vår kompetanse på ESG og bærekraftsrapportering (CSRD), er vi godt rustet for å støtte større aktører med spesialkompetanse innen utvalgte områder og mindre aktører med kapasitet og kunnskap.
