Nyheter
Les siste nytt fra Proactima her.
Kategori: Offentlig sektor
Overgang til ISO 14001:2026Den 15. april ble den nye utgaven av ISO 14001:2026 publisert. Den oppdaterte versjonen av standarden for miljøledelse setter tydeligere krav til virksomheters håndtering av klima, natur og miljøpåvirkning i leverandørkjeden.
Viktige endringer i 2026-utgaven
Den nye versjonen tydeliggjør forventningene til praktisk miljøledelse. De mest sentrale endringene inkluderer:
- Klima og interessenter: Den nye versjonen setter tydeligere krav til å vurdere klimarisiko, muligheter og interessentkrav som en integrert del av virksomhetens miljøledelsessystem.
- Naturmangfold: Virksomheter forventes i større grad å identifisere og vurdere påvirkning på naturmangfold og økosystemer gjennom sine miljøaspekter.
- Endringsledelse: En ny klausul tydeliggjør krav til etablerte prosesser for å ivareta miljøhensyn ved organisatoriske, tekniske eller operasjonelle endringer.
- Verdikjeden: Fokuset utvides fra egen drift til å vurdere miljøprestasjon i hele verdikjeden.
Overgangsordning
For virksomheter som allerede er sertifisert etter 2015-standarden, er det gitt en overgangsperiode på tre år. Det betyr at alle eksisterende sertifikater må være oppdatert etter den nye utgaven innen april 2029.
Proactima har erfarne konsulenter som kan bistå med å oppdatere virksomhetens miljøledelsessystem for å oppfylle de nye kravene i standarden. Vi kan gjennomføre en gapanalyse av dagens ledelsessystem for å identifisere nødvendige endringer og sikre en effektiv overgang til den nye standarden. Ved å kartlegge avvikene tidlig kan virksomheten etablere en strukturert plan som gjør miljøarbeidet til et konkurransefortrinn fremfor en administrativ byrde.
Ta kontakt med oss for et uforpliktende møte. Vi kan sammen ta en rask vurdering av deres nåværende samsvarsstatus og diskutere hvordan vi best kan støtte dere i prosessen mot den nye utgaven.
Kontakt
(+47) 452 88 335
(+47) 411 64 224
Fra etterlevelse til styrket motstandskraft – gratis webinarer
Justisminister Astri Aas-Hansen oppfordrer næringslivet om å forberede seg på krise og krig. Regjeringen har gjennom Nasjonal sikkerhetsstrategi (2025) og Justisministerens brev (2026) sendt et tydelig signal: Hele samfunnet må bidra, og næringslivet er en avgjørende brikke i Norges totalforsvar. For mange bedrifter kan disse kravene virke overveldende, men de er nødvendige for å sikre norsk økonomisk sikkerhet og motstandskraft.
Proactima inviterer til gratis webinarer som bryter ned disse oppfordringene. Webinarene er designet for å hjelpe ledelsen med å ta ansvaret og videreutvikle eget arbeid. Arbeidet med kontinuitetsplanlegging er ikke bare en forsikring mot de største krisene, men en investering i stabil drift. Når virksomheten utarbeider planer for strømbrudd, svikt i digitale tjenester eller bortfall av kritiske leverandører, styrker man samtidig evnen til å håndtere mindre, dagligdagse driftsavbrudd og sikrer kontinuerlig drift.
Foredragsholdere:
Ivar Lunde, seniorrådgiver i Proactima, tidligere beredskapssjef og forfatter av «Praktisk krise- og beredskapsledelse»
Åsa Bruhagen, seniorrådgiver i Proactima med over 10 års erfaring innen informasjonssikkerhet og risikostyring.
Webinar 1: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik går du fra erkjennelse til handling (4.mai)
Webinaret er skreddersydd for deg som ønsker å gå fra erkjennelse til handling. Vi bryter ned Justisministerens oppfordringer og viser hvordan din bedrift kan gå frem for å bli en robust del av totalforsvaret. Enten din virksomhet er en direkte leverandør til kritiske tjenester eller en viktig del av verdikjeden, er deres motstandsdyktighet avgjørende for nasjonal sikkerhet.
- Tidspunkt: Mandag 4.mai kl. 11:00 – 11:45
- Påmelding: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik går du fra erkjennelse til handling – Demio
Webinar 2: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik hever dere kvaliteten på dagens praksis (12.mai)
Webinaret går forbi det grunnleggende. Vi fokuserer på hvordan bedrifter kan heve kvaliteten på dagens praksis for å svare ut de nasjonale forventningene. Spørsmålet er ikke lenger om man har en plan, men om planen er robust nok for de hybride utfordringene som beskrives i Nasjonal sikkerhetsstrategi.
- Tidspunkt: Tirsdag 12.mai kl. 11:00 – 11:45
- Påmelding: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik hever dere kvaliteten på dagens praksis – Demio
Proactima kan bistå med alt fra ledelsesforankring av sikkerhetsstrategier til operativ krisehåndtering og beredskapsrådgivning, slik at dere er trygge på at deres planer faktisk fungerer når det gjelder.
Kontakt
(+47) 988 04 112
(+47) 913 46 077
Datatilsynet har nylig sendt ut varsel om tilsyn til alle landets 357 kommuner. Dette er en del av en nasjonal satsing i Totalforsvarsåret 2026, hvor målet er å kartlegge og styrke sikkerheten rundt våre personopplysninger.
Vi vet at mange kommuner nå sitter med spørsmål om hvordan de skal prioritere arbeidet, spesielt knyttet til områder som autentiseringsløsninger og gjenopprettingsrutiner etter digitale angrep.
Proactima inviterer derfor til et praktisk rettet webinar der vi ser nærmere på hva Datatilsynet faktisk etterspør, og hvordan din kommune kan strukturere arbeidet for å møte kravene – ikke bare for å bestå tilsyn, men for å styrke den reelle sikkerheten.
I webinaret møter du vår rådgiver Åsa Bruhagen. Hun har omfattende erfaring fra offentlig sektor med implementering av styringssystemer for informasjonssikkerhet og GDPR. Åsa vil gi deg en oversikt over hva som kreves i tilsynets ulike faser, og hvordan dere kan bruke denne muligheten til å bygge en mer robust organisasjon.
Webinaret passer for:
- Kommunedirektører og ledere i offentlig virksomhet
- Personvernombud (PVO)
- CISO og IT-leder
- Beredskapsledere
- Arkivledere og fagledere med ansvar for digitalisering
🔗 Registrering: https://my.demio.com/ref/ng2o5jFzc6eLOIUO
Kontakt
(+47) 913 46 077
Verdensbildet endrer seg raskt, og kravene til kommunal beredskap har aldri vært høyere. Gjennom vår rammeavtale med DSB bistår Proactima kommuner over hele landet med å gå fra statiske planer til praktisk handlekraft. Nå inviterer vi til to webinarer som tar for seg noen av de viktigste utfordringene kommunene står overfor.
Norske kommuner har et stort ansvar for å ivareta sikkerheten til sine innbyggere – fra de minste i barnehagen til den overordnede samfunnssikkerheten. For å gjøre denne jobben enklere og mer treffsikker, har Proactima, sammen med partnerne Dmaze og Rayvn, en rammeavtale for norske kommuner med Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB).
Denne avtalen gjør det enkelt for kommuner å få tilgang til ledende faglig bistand. For å dele vår innsikt og erfaring, inviterer vi nå til to spissede webinarer.
Webinar 1: Er beredskapen i oppvekstsektoren klar for virkelighetens hendelser?
I dette webinaret ser vi på hvordan man omsetter veiledere fra Utdanningsdirektoratet og DSB til praktisk handlekraft. Målet er en levende beredskap som faktisk sikrer barn og ansatte når det gjelder som mest.
- Dato: Tirsdag 27. januar
- Tid: Kl. 10:00–10:45
- Eksperter: Ivar Lunde og Fredrik Bjørnebekk
- Meld deg på her
«Beredskap handler om mer enn dokumenter i en hylle; det handler om tryggheten til barna våre og de som passer på dem. Vi ser at mange kommuner har gode planer, men utfordringen ligger ofte i å samhandle effektivt når krisen treffer.» – Fredrik Bjørnebekk, fagekspert i Proactima.
Webinar 2: Helhetlig ROS – Samlet begrep om risiko og sårbarhet i kommunen
Klimaendringer, bortfall av kraft, digital sårbarhet, naturhendelser, tilsiktede handlinger og en endret sikkerhetspolitisk situasjon påvirker kommunenes risikobilde, og stiller nye krav til samfunnssikkerhet og beredskap. Helhetlig ROS er kommunens viktigste kunnskapsgrunnlag for å få et samlet grep om risiko og sårbarhet i kommunen, inkludert avhengigheter og kritiske samfunnsfunksjoner, og for å prioritere forebyggende tiltak og beredskap der effekten er størst.
DSB anbefaler derfor at helhetlig ROS oppdateres minimum hvert fjerde år, i forbindelse med arbeidet med kommunens planstrategi, slik at kommunestyret har et oppdatert grunnlag for å drøfte ambisjoner og prioriteringer i samfunnssikkerhetsarbeidet.
- Dato: Tirsdag 10. februar
- Tid: Kl. 13:00–13:45
- Eksperter: Ivar Lunde og Antonia Kvalsvik
- Meld deg på her
En enkel vei til faglig bistand
Gjennom rammeavtalen med DSB kan norske kommuner enkelt avrope tjenester fra Proactima, Dmaze og Rayvn. Dette sikrer tilgang til spisskompetanse innen risikoanalyse, beredskapsplanlegging og krisehåndteringsverktøy uten kompliserte anbudsprosesser.
Vil du vite mer om hvordan vi kan bistå din kommune? Delta på våre webinarer eller ta kontakt med oss direkte for en uforpliktende prat om deres beredskapsarbeid.
Ny rammeavtale med Bane NORI slutten av 2025 ble Proactima tildelt rammeavtale med Bane NOR på konsulentbistand innenfor flere av selskapets fagområder. Avtalen styrker Proactimas posisjon innen samferdsel og dekker kritiske fagområder som sikkerhet, RAMS og beredskap.
Avtalen omfatter to moduler:
- Modul 1: RAMS, HMS og kvalitet
- Modul 3: Samfunnssikkerhet og beredskap
Gjennom rammeavtalen vil Proactima bidra med tverrfaglig kompetanse innen RAMS, HMS, kvalitet, samfunnssikkerhet og beredskap.
Rammeavtalen omfatter flere utvalgte leverandører, hvor det vil bli avholdt konkurranser for det enkelte oppdrag. Proactima stiller med et faglig sterkt team, og er klar til å levere høy kvalitet og kompetanse i konkurransen om oppdragene.
«Å bli tildelt rammeavtale med Bane NOR er et viktig steg i Proactimas satsning på samferdsel. Gjennom avtalen får vi anledning til å bruke vår kompetanse innen sikkerhet, beredskap og virksomhetsstyring for å bidra til tryggere og mer robuste løsninger for norsk jernbane. Vi setter stor pris på tilliten fra Bane NOR og ser frem til å bidra i viktige prosjekter de neste årene.»
– Rolf-Arne Syvertsen, Gruppeleder Virksomhets- og risikostyring
Modul 1:
Omfatter arbeid med RAMS i prosjekter, gjennomføring av analyser, samt HMS- og kvalitetsrelaterte oppgaver. Typiske roller og oppgaver som konsulenter fra Proactima kan bidra inn på:
- RAMS-rådgiver/-leder
- Risikoanalytiker sikkerhet
- RAM-analytiker
- Sikkerhets- og kvalitetsrådgivere
Modul 3:
Omfatter oppgaver innen helhetlig sikkerhetsstyring og beredskap:
- Rådgiver for sikring/nasjonal sikkerhet
- Rådgiver beredskap
Med riktig kompetanse bistår Proactima Bane NOR med å styrke sikkerheten, robustheten og kvaliteten i jernbanesektoren.
Rammeavtalen har en varighet på to år fra 16.01.2026 til 16.01.2028, med mulighet til å forlenge rammeavtalen med ytterligere ett år av gangen inntil 6 ganger.
Kontakt
(+47) 452 88 335
Totalforsvaret av Norge er et samfunnsansvar som krever samhandling, robusthet og innovasjon på tvers av sektorer. Under Øvelse Digital2025, som markerte opptakten til Totalforsvarsåret 2026, sørget Proactima for et realistisk mediebilde.
Proactima bidro med flere sentrale elementer under Digital 2025. Vårt digitale øvingsverktøy Dmaze ble benyttet av øvingsledelsen for å sikre oversikt, koordinering og læring gjennom hele øvelsen. Og Antonia Kvalsvik og Fredrik Bjørnebekk fra Proactima driftet vår egenutviklede fiktive nettavis Riksnytt i mediecella til DSB under Øvelse Digital2025. I tillegg hadde Proactima beredskapsressurser tilstede i Tønsberg for å støtte øvingsledelsen med råd og innspill.
Tidenes største nasjonale cyberøvelse
Digital2025 var tidenes største nasjonale cyberøvelse, med over 60 virksomheter fra offentlig og privat sektor involvert. Dreieboka bestod av mer enn 500 innspill og 75 forhåndsproduserte mediesaker. Dmaze bidro til god planlegging og effektuering av dreieboka, mens Riksnytt skapte et engasjerende og realistisk mediebilde.
– Riksnytt gjorde det mulig for deltakerne å trene på håndtering av medietrykk, informasjonsflyt og kommunikasjon mellom aktører, i en sikker og lukket digital arena. Dette bidro til økt realisme, engasjement og læring, forklarer Antonia Kvalsvik som sammen med Fredrik Bjørnebekk driftet Riksnytt under øvelsen.
DSB skriver på sin LinkedIn at målet med øvelsen var tydelig: styrke samfunnets evne til å motstå cyberangrep, sikre kritisk infrastruktur og sørge for at myndigheter og virksomheter kan kommunisere og samarbeide også når systemene svikter.
– Norske myndigheter er i gang med en kraftig opprustning av den militære og sivile beredskapen. I den krevende sikkerhetspolitiske situasjonen vi lever i, er det nødvendig å øve sammen på å håndtere svært alvorlige hendelser – som et stort digitalt angrep, sier direktør Elisabeth Aarsæther i DSB på DSB sin LinkedIn.
Samfunnskritisk trening i en trygg læringsarena
Det er Proactimas samfunnsoppdrag å bidra til økt robusthet i totalforsvaret. Og det er spesielt inspirerende at vi lykkes med teknologiske og digitale løsninger som legger til rette for presis, troverdig og koordinert kommunikasjon under press. Slike øvelser gir reell verdi både for aktørene og for samfunnet som helhet.
– Flere deltakere fortalte at trykket fra den simulerte mediestormen ga dem et realistisk, men trygt læringsrom de sjelden får i vanlige øvelser. For meg var det inspirerende å se hvor mye verdi som skapes når ulike aktører møtes på tvers av sektorer og trener på noe som blir stadig mer kritisk for samfunnet: nemlig evnen til å kommunisere presist, troverdig og koordinert under press, sier Antonia.
Ønsker du å øve med Riksnytt på din neste beredskapsøvelse?
Alle virksomheter bør øve og trene på hendelser som kan true virksomhetens verdier.
Og beredskapsøvelser gir størst utbytte når de oppleves som reelle.
Simuleringsverktøyet Riksnytt etterligner en ekte nettavis, og gir din virksomhet mulighet til å trene på ekte mediehåndtering.
Og med våre dyktige journalister i spillstaben, får du en realistisk øvelse som simulerer mediebildet og mediehåndteringen akkurat slik det gjøres i virkeligheten.
Resultatet? Økt realisme, høyere engasjement og bedre læring!
Med Riksnytt får deltaker:
📷 Trene på reelle medieutfordringer
📷 Oppleve stress og tidspress likt det man møter i reelle hendelser
📷 Trene i en sikker, passordbeskyttet løsning for å hindre lekkasje av sensitiv informasjon
📷 Få bedre mulighet til evaluering og læring
📷 Effektiv støtte til øvingsledelsen som kan styre tempo og innhold underveis
Jo bedre vi trener, desto tryggere står vi når krisen rammer.
Hovedorganisasjonen Virke har på vegne av sine 25.000 medlemsbedrifter, med mer enn 300 000 ansatte, inngått fordelsavtale med Proactima, Dmaze og Rayvn. Vi i Proactima vil sammen med Dmaze og Ravyn være Virkes samarbeidspartnere for risikostyring, beredskap og krisehåndtering. Dette gjør at medlemmer av Virke får tilgang på ledende nasjonal kompetanse og verktøy til rabatterte priser.
Mille Haslund Mellbye
Viseadm. direktør, Virke
I en tid preget av økt geopolitisk usikkerhet er det viktig at handels- og tjenestenæringene, herunder Virkes medlemmer, jobber med egen beredskap.
Med Proactima som samarbeidspartner får våre medlemmer tilgang til solid kompetanse og praktisk støtte for å styrke sin egen krisehåndtering.
I en stadig mer uforutsigbar verden er evnen til å håndtere egen risiko ikke lenger bare en fordel, det er en forutsetning! Dette for både å ivareta lovkrav og krav fra kunder. Selskaper som jobber systematisk og med god styring lykkes i lengden. Proactima hjelper virksomheter med robusthet, vekst, samsvar og konkurransefortrinn – ved å få god kontroll gjennom helhetlig virksomhets- og risikostyring.
Det viktigste i en krisesituasjon er å være godt forberedt.
Vi anbefaler alle våre medlemmer å prioritere beredskapsarbeidet – og med Proactima får de en profesjonell partner som kan hjelpe dem med nettopp det.
Du kan leser mer om hvilke tjenester Proactima og Dmaze tilbyr som en del av avtalen på egen side for Virke-medlemmer.
Ivar Konrad Lunde
Faglig ansvarlig for Virkeavtalen, Proactima
Vi er stolte over at Virke, som en sentral og viktig aktør i norsk næringsliv og totalberedskap, velger oss som sin partner innen risikostyring og beredskap. Dette er en betydelig anerkjennelse av vår fagkompetanse. Vi ser frem til å bistå Virkes medlemmer med et bredt spekter av tjenester for å styrke deres robusthet og beredskapsevne.
Som et av Norges ledende miljøer innen risikostyring, bærekraft, HMS, samfunnssikkerhet og beredskap, kombinerer våre eksperter rådgivning innen våre fagområder, slik at Virkes medlemmer kan nå mål og ivareta sine verdier. Proactima tilbyr lederstøtte, rådgiving, analyser, kurs, trening og øving.
Ble du nysgjerrig? Kontakt for Virkes medlemmer:
Kontaktperson
(+47) 481 17 600
fredrik.bjornebekk@proactima.com
Fra 1. juli 2025 trådte digitalsikkerhetsloven i kraft i Norge. Loven gjennomfører EUs første NIS-direktiv (NIS1) og markerer et viktig steg i retning av sterkere regulering av digital sikkerhet i samfunnsviktige sektorer. Samtidig står vi allerede på terskelen til neste generasjon regelverk – NIS2-direktivet – som er enda mer omfattende.
Det er viktig å forstå at NIS-direktivene er såkalte horisontale regelverk, som gjelder på tvers av sektorer. De etablerer et felles minimumsnivå, men dersom eksisterende sektorregelverk allerede stiller likeverdige eller strengere krav, så gjelder disse i tillegg eller foran. Dette betyr at kraftsektoren fortsatt skal følge IKT-forskriften og kraftberedskapsforskriften, finanssektoren vil forholde seg til DORA-forordningen, og helsesektoren har egne sikkerhetskrav – samtidig som de nye NIS-kravene setter et felles gulv.
Digitalsikkerhetsloven og det kommende NIS2-direktivet retter seg mot virksomheter som leverer samfunnskritiske og viktige tjenester. Det betyr at aktører innen energi, transport, helse, vann- og avløp, bank og finans, samt digital infrastruktur allerede nå må forholde seg til lovverket. Også enkelte digitale tjenester, som markedsplasser og skytjenester, er inkludert. Med NIS2 vil virkeområdet utvides til blant annet avfallshåndtering, matforsyning og offentlig forvaltning. I Norge er det Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) og Direktoratet for Samfunnssikkerhet og Beredskap (DSB) som er foreslått for oppfølging og tilsyn, men hvor for eksempel NVE følger opp energisektoren, og Finanstilsynet følger opp finanssektoren gjennom DORA.
Det er ventet at NIS2 og CER først vil bli implementert i norsk rett med virkning fra 2026. Myndighetene har signalisert at de vurderer å samle regelverket i en felles lov fremfor å lage parallelle ordninger. Det understreker behovet for at virksomheter bygger helhetlige styringssystemer som dekker begge rammeverk, slik at man unngår dobbeltarbeid.
Kravene virksomhetene må møte
NIS2 bygger på og skjerper rammene fra NIS1. Mange av prinsippene er allerede gjeldende gjennom digitalsikkerhetsloven, men blir mer detaljerte og forpliktende. Artikkel 21 i NIS2 angir minimumskrav som virksomhetene må oppfylle:
- Styringssystem for digital sikkerhet (krav fra NIS1).
- Systematiske risikovurderinger av nettverk og informasjonssystemer (krav fra NIS1).
- Tekniske og organisatoriske tiltak for å beskytte kritiske systemer (krav fra NIS1, skjerpes i S2).
- Hendelseshåndtering og varsling – evne til å oppdage, håndtere og rapportere alvorlige hendelser til NSM/NorCERT (krav fra NIS1).
- Ledelsesansvar – styret og toppledelsen får eksplisitt ansvar for digital sikkerhet (nytt i NIS2).
- Leverandørkjede – virksomhetene må stille tydelige sikkerhetskrav til sine leverandører og underleverandører (nytt i NIS2).
- Kontinuitets- og beredskapsplaner, inkludert øvelser (skjerpes i NIS2).
- Kryptering og tilgangsstyring for å sikre konfidensialitet og integritet i kritiske systemer (tydeliggjort i NIS2).
- Opplæring og bevisstgjøring av ansatte for å styrke sikkerhetskulturen (tydeliggjort i NIS2).
- Dokumentasjon og tilsyn – virksomhetene må kunne vise hvordan de oppfyller kravene (krav fra NIS1, styrkes i NIS2).
- Sanksjoner – NIS2 innfører bøter på opptil 10 millioner euro eller 2 % av global omsetning.
Hvordan møter vi dette?
For oss i Proactima har dette allerede medført økt oppdragsmengde. Kundene ønsker å revidere sikringen i leverandørkjedene og forberede virksomheten på samsvar med både gjeldende og kommende regelverk. Mange av våre kunder er i gang med tekniske tiltak og hendelseshåndtering for å møte dagens trusselbilde. Nå rettes fokuset i større grad mot å bygge strukturer som også sikrer etterlevelse av de nye lovkravene.
Samtidig er det viktig å være klar over at NIS2 og CER-direktivet utfyller hverandre – der NIS2 handler om digital sikkerhet, omfatter CER fysisk og operasjonell robusthet. Mange virksomheter vil omfattes av begge regelverk, og bør derfor bygge helhetlige styringssystemer som ivaretar kravene samlet fremfor å gjøre arbeidet to ganger.
Referanser
Lov om digital sikkerhet (Digitalsikkerhetsloven) – Lovdata
Regjeringen.no – EØS-notat om NIS2-direktivet
EU – NIS2 Directive (Directive (EU) 2022/2555)
EU – CER Directive (Directive (EU) 2022/2557)
NVE – IKT-sikkerhet i kraftforsyningen
Finanstilsynet – DORA (Digital Operational Resilience Act)
Kontaktperson
(+47) 992 87 743
Proactima har på oppdrag av Midt-Norge IUA evaluert håndtering og innsats under den fem uker lange oljevernaksjonen som fant sted i uke 8–13 i Trøndelag, etter Njord A-utslippet.
– Det var viktig for oss å få et eksternt blikk på vår innsats, slik at vi får dratt ut mest mulig læring når en aksjon av denne typen først har skjedd. Da er det nyttig å bli evaluert av noen som er godt kjent med store aksjoner, spesielt stabsmetodikken og organiseringen som brukes ved store oljevernaksjoner.
Det sier daglig leder i Midt-Norge IUA, Anna Carlsson, om evalueringen som er gjennomført.
Proactimas evalueringsutvalg har konkludert med at Midt-Norge IUA håndterte mange deler av aksjonen svært godt under krevende forhold, og at utfordringene som oppstod ikke skyldtes mangel på verken vilje eller innsats. Utfordringene som oppstod i mobiliseringsfasen, skyltes manglende felles forståelse, utydelige roller, manglende fullmakter og utilstrekkelig forberedelse på tvers av nivåer og virksomheter, ifølge evalueringsrapporten. Evalueringen peker særlig på forbedringsområder innen samhandling mellom aktører, beslutningsflyt, planverk og maler, samt logistikkoppgaver.
– I sum ble aksjonen tilfredsstillende gjennomført takket være dedikerte folk og god problemløsning. Vi har gjennomført 23 intervjuer og gått gjennom dokumentasjon og logger fra aksjonen. Vi har et klart bilde av hvordan aksjonen gikk til og om utfordringene som oppstod underveis. Vi har valgt å trekke frem evne til improvisasjon og problemløsning som suksessfaktorer, og det bidro til at aksjonen skjedde uten alvorlige personskader eller ytterligere miljøbelastning. Ervervet erfaring og kompetanse fra aksjonen er unik og svært verdifull for fremtidig beredskapsevne, sier Oda Nødtvedt i Proactima.
Evalueringsutvalget fra Proactima har bestått av Oda Nødtvedt, Tor Espen Pritsberg og Erik Wale ved Trondheimskontoret.
Se video om aksjonen her:
Første gang i historien at så mye råolje har nådd land
– Å kartlegge omfanget av påslaget og å samle opp strandede oljeklumper i et så stort geografisk område var svært komplisert. Bare Frøya kommune består av over 5000 øyer, og store deler er svært sårbar natur. Når det i tillegg er uforutsigbart vær, blir både planlegging og innsats komplisert, sier Anna.
Dette er første gang råolje fra petroleumsvirksomheten til havs har nådd norske strender i så stort omfang. For Midt-Norge IUA sin region var over 369 personer stedlig involvert i hele eller deler av den 5 ukers lange aksjonen. 18 ulike fartøy var i sving, flere droneteam var operative, og store mengder materiell, utstyr, forpleining, overnatting og transporttjenester ble tatt i bruk.
Ski-VM påvirket aksjonen
Aksjonen skjedde samtidig som Ski-VM i Trondheim. Under aksjonen ble det i tillegg gjort funn av både en granat og et lik i aksjonsområdet, som ble håndtert av fortrinnsvis Forsvaret og politiet. Sammenfallet med Ski-VM førte til begrenset kapasitet på overnatting og transport, og påvirket ressurssituasjonen.
Etter at det i februar ble bekreftet at oljeklumpene kom fra Njord A, ble Equinor pålagt å mobilisere ressurser for å håndtere situasjonen. Equinor etablerte aksjonsledelse sammen med Norsk Oljevernforening For Operatørselskap (NOFO). IUA Midt-Norge ble mobilisert 20. februar som lokal innsatsorganisasjon av NOFO, med støtte fra andre IUA-er og andre ressurser etter behov. Dette innebar rask opprettelse av stabsfunksjoner og bemanning på flere skadesteder.
Erfaringer fra aksjonen er unik
Ervervet erfaring og kompetanse fra aksjonen er unik og svært verdifull for fremtidig beredskapsevne.
– Erfaringer fra aksjonen kan ikke fullt ut simuleres i øvelser, og gir en unik mulighet for læring. Evalueringen synliggjør svakheter i samarbeidsavtaler, rolleforståelse og beslutningslinjer. Vi har i rapporten anbefalt Midt-Norge IUA til å bruke disse funnene til å gå gjennom eksisterende avtaler og videreutvikle samhandlingsmodeller. Rapporten gjør også et poeng ut av at oljevernberedskap er et delt ansvar mellom stat, kommune og industri, avslutter Oda Nødtvedt.