PPS – fleksibel prosjektkompetanse når behovet oppstår
I et stadig mer komplekst industrimiljø stilles det høye krav til kompetanse i prosjekter. Mange virksomheter har midlertidige behov for spesialister innen prosjektledelse, risikostyring, HMS, teknisk sikkerhet og kvalitetsledelse. Å ansette fast for kortere prosjektperioder er ofte verken effektivt eller hensiktsmessig.
PPS – Proactima Project Services – er et heleid datterselskap av Proactima, og leverer fleksibel prosjektkompetanse gjennom et nettverk av erfarne tilknyttende konsulenter. Vi kobler riktig kompetanse med riktig prosjekt – akkurat når behovet oppstår.
Våre kompetanseområder
PPS leverer spesialister innen blant annet:
HMS og kvalitetsledelse
HSE-rådgivning og arbeidsmiljø
Teknisk sikkerhet og prosessikkerhet (inkl. HAZOP og analyser)
Human Factors og menneske–maskin-samhandling
Prosjektledelse og spesialiserte ingeniørroller
Våre konsulenter bidrar i alle faser av et prosjekt – fra konseptutvikling til gjennomføring, verifikasjon og drift.
Hvorfor velge PPS?
Rask tilgang til kvalitetssikret kompetanse
Fleksible løsninger tilpasset prosjektets behov og varighet
Konsulenter med solid industri- og prosjektbakgrunn
Tydelige rammer og effektiv oppstart
Trygghet gjennom tilknytning til Proactima AS
Et sterkt fagmiljø
Med et etablert og sterkt fagmiljø med base i Stavanger, har vi opparbeidet oss solid erfaring fra både norsk og internasjonal industri. Fagmiljøet har dyp forståelse for komplekse prosjekter, risikobildet og hva som kreves for å lykkes i gjennomføring.
Det langsiktige fokus nå fremover er å bygge opp tilsvarende ressursbase rundt PPS i Oslo-området. Her jobbes det med å bygge opp et enda sterkere konsulentmiljø og etablere nye kunderelasjoner. Dette vil også styrke Proactima sitt Oslo-kontor, prosjekter og tjenestene som leveres av faggruppene fra de fast ansatte. Ambisjonen er klar: å ta med oss den samme faglige tyngden og prosjektforståelsen som vi har i PPS gruppen i Stavanger inn i et voksende marked på Østlandet.
For kundene betyr dette tilgang til både lokal tilstedeværelse og et etablert nasjonalt fagmiljø – noe som gir fleksibilitet, kvalitet og rask oppstart.
Parallelt er vi også alltid på utkikk og utvikler PPS nettverk i Bergen og Trondheim, i de områder/ region rundt våre kontorsteder og kunder lokalt.
Erfaring fra prosjekter i praksis
Vi har snakket med Håkon Augensen, som jobber prosjektbasert hos Aker BP gjennom PPS som rådgiver innen Human Factors.
Han trekker frem at en av de største fordelene med å bruke ressurser fra PPS er å få levert forståelsen for hvordan krevende prosjekter faktisk fungerer. Med tydelige rammer, profesjonell støtte ved behov og høy grad av tillit til konsulentene, legges det til rette for å levere effektivt uten unødvendig detaljstyring.
Videre fremhever han hvordan struktur i prosjektgjennomføringen – med klare faser og beslutningspunkter – gjør det enklere å håndtere kompleksitet og usikkerhet. Samtidig er evnen til å se helheten avgjørende.
«I komplekse prosjekter handler det om å se helheten, stille de riktige spørsmålene og bidra til løsninger som fungerer i operativ drift – også over tid.»
Håkon Augensen
Bro mellom kompetanse og behov
PPS gjør det enkelt å koble riktig kompetanse med riktig prosjekt – når behovet oppstår.
For kundene betyr dette økt gjennomføringsevne, redusert risiko og mer effektiv ressursbruk
For konsulentene betyr det fleksibilitet, faglig utvikling og trygghet gjennom tilhørighet til Proactima
Ta kontakt
Ønsker du tilgang til erfarne prosjektressurser, ta gjerne kontakt med oss i PPS for en uforpliktende prat om hvordan vi kan bidra i dine prosjekter.
Kontakt
Charlotte Eide Kildedal
(+47) 472 75 886
Overgang til ISO 14001:2026
Den 15. april ble den nye utgaven av ISO 14001:2026 publisert. Den oppdaterte versjonen av standarden for miljøledelse setter tydeligere krav til virksomheters håndtering av klima, natur og miljøpåvirkning i leverandørkjeden.
Viktige endringer i 2026-utgaven
Den nye versjonen tydeliggjør forventningene til praktisk miljøledelse. De mest sentrale endringene inkluderer:
Klima og interessenter: Den nye versjonen setter tydeligere krav til å vurdere klimarisiko, muligheter og interessentkrav som en integrert del av virksomhetens miljøledelsessystem.
Naturmangfold: Virksomheter forventes i større grad å identifisere og vurdere påvirkning på naturmangfold og økosystemer gjennom sine miljøaspekter.
Endringsledelse: En ny klausul tydeliggjør krav til etablerte prosesser for å ivareta miljøhensyn ved organisatoriske, tekniske eller operasjonelle endringer.
Verdikjeden: Fokuset utvides fra egen drift til å vurdere miljøprestasjon i hele verdikjeden.
Overgangsordning
For virksomheter som allerede er sertifisert etter 2015-standarden, er det gitt en overgangsperiode på tre år. Det betyr at alle eksisterende sertifikater må være oppdatert etter den nye utgaven innen april 2029.
Proactima har erfarne konsulenter som kan bistå med å oppdatere virksomhetens miljøledelsessystem for å oppfylle de nye kravene i standarden. Vi kan gjennomføre en gapanalyse av dagens ledelsessystem for å identifisere nødvendige endringer og sikre en effektiv overgang til den nye standarden. Ved å kartlegge avvikene tidlig kan virksomheten etablere en strukturert plan som gjør miljøarbeidet til et konkurransefortrinn fremfor en administrativ byrde.
Ta kontakt med oss for et uforpliktende møte. Vi kan sammen ta en rask vurdering av deres nåværende samsvarsstatus og diskutere hvordan vi best kan støtte dere i prosessen mot den nye utgaven.
Kontakt
Rolf-Arne Syvertsen
(+47) 452 88 335
Eivind Opsahl
(+47) 411 64 224
Næringslivets rolle i krise og krig
Fra etterlevelse til styrket motstandskraft – gratis webinarer
Justisminister Astri Aas-Hansen oppfordrer næringslivet om å forberede seg på krise og krig. Regjeringen har gjennom Nasjonal sikkerhetsstrategi (2025) og Justisministerens brev (2026) sendt et tydelig signal: Hele samfunnet må bidra, og næringslivet er en avgjørende brikke i Norges totalforsvar. For mange bedrifter kan disse kravene virke overveldende, men de er nødvendige for å sikre norsk økonomisk sikkerhet og motstandskraft.
Proactima inviterer til gratis webinarer som bryter ned disse oppfordringene. Webinarene er designet for å hjelpe ledelsen med å ta ansvaret og videreutvikle eget arbeid. Arbeidet med kontinuitetsplanlegging er ikke bare en forsikring mot de største krisene, men en investering i stabil drift. Når virksomheten utarbeider planer for strømbrudd, svikt i digitale tjenester eller bortfall av kritiske leverandører, styrker man samtidig evnen til å håndtere mindre, dagligdagse driftsavbrudd og sikrer kontinuerlig drift.
Foredragsholdere: Ivar Lunde, seniorrådgiver i Proactima, tidligere beredskapssjef og forfatter av «Praktisk krise- og beredskapsledelse» Åsa Bruhagen, seniorrådgiver i Proactima med over 10 års erfaring innen informasjonssikkerhet og risikostyring.
Webinar 1: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik går du fra erkjennelse til handling (4.mai) Webinaret er skreddersydd for deg som ønsker å gå fra erkjennelse til handling. Vi bryter ned Justisministerens oppfordringer og viser hvordan din bedrift kan gå frem for å bli en robust del av totalforsvaret. Enten din virksomhet er en direkte leverandør til kritiske tjenester eller en viktig del av verdikjeden, er deres motstandsdyktighet avgjørende for nasjonal sikkerhet.
Webinar 2: Næringslivets rolle i krise og krig: Slik hever dere kvaliteten på dagens praksis (12.mai) Webinaret går forbi det grunnleggende. Vi fokuserer på hvordan bedrifter kan heve kvaliteten på dagens praksis for å svare ut de nasjonale forventningene. Spørsmålet er ikke lenger om man har en plan, men om planen er robust nok for de hybride utfordringene som beskrives i Nasjonal sikkerhetsstrategi.
Proactima kan bistå med alt fra ledelsesforankring av sikkerhetsstrategier til operativ krisehåndtering og beredskapsrådgivning, slik at dere er trygge på at deres planer faktisk fungerer når det gjelder.
Kontakt
Ivar Konrad Lunde
(+47) 988 04 112
Åsa Bruhagen
(+47) 913 46 077
Proactima – tett på vedlikehold og modifikasjoner på norsk sokkel
Modifikasjonskonferansen 2026 bekreftet det vi ser i vårt daglige arbeid med næringen: Norsk sokkel er inne i et tydelig taktskifte. Færre feltutbygginger, økt aktivitet rundt eksisterende infrastruktur, tie-backs, levetidsforlengelse – og en betydelig mengde utestående vedlikehold og modifikasjoner. Dette setter rammene for verdiskapingen i årene som kommer.
Når nye, store utbygginger i hovedsak uteblir, blir evnen til å forvalte, forbedre og videreutvikle eksisterende anlegg helt avgjørende. Det stiller nye krav – både til operatører og leverandørindustri.
«Proactima skal være relevant, synlig og verdiskapende – ikke bare i dag, men i årene som kommer. Nettopp derfor er arenaer som denne viktige for oss: for å lytte, lære og videreutvikle hvordan vi best kan støtte norsk sokkel i neste fase.»
Kristin Myhre (COO)
Et marked i endring – og et tydelig ansvar
Flere presentasjoner på konferansen pekte i samme retning:
For å opprettholde produksjon og verdiskaping på norsk sokkel må vi «løpe raskere for å stå stille». Det innebærer kortere tid fra funn til produksjon, mindre og mer standardiserte prosjekter, strengere kostnadsdisiplin – og samtidig ufravikelige krav til sikkerhet, arbeidsmiljø og ytre miljø.
Dette forsterkes av:
Fallende reserver og færre, mindre funn
Økt kompleksitet i senfase og levetidsforlengelse
Endrede kontraktsmodeller innen vedlikehold og modifikasjoner
Behov for forenkling av styringssystemer, krav og prosesser
Lang erfaring med risikostyring på norsk sokkel
I over 50 år har vi produsert olje og gass på norsk sokkel. Norsk olje og gass dekker i dag 20-30 prosent av Europas energibehov.
Proactima har siden etableringen i 2003 støttet både nye og etablerte aktører på sokkelen, blant annet ifm. prekvalifisering som rettighetshaver eller operatør, med styringssystemer, risikostyring og HMS, men også med beslutningsstøtte i prosjekter og analyser for å ivareta sikkerhet og kvalitet.
Produksjonen fra dagens felt på norsk sokkel faller. Verdiskapningen på norsk sokkel i de neste 10-årsperiode vil i hovedsak skje gjennom bedre utnyttelse av eksisterende anlegg, og leting nær eksisterende infrastruktur og påfølgende subsea tie-backs. Med dette vil komme de tilhørende modifikasjoner av innretningene som må til for at innretningene skal kunne operere utover opprinnelig designlevetid.
Proactima – der vedlikehold, modifikasjoner og risikostyring møtes
Vår ambisjon er å være tett på kundene i omstillinger, og bidra til at riktige beslutninger tas – tidlig nok, og på riktig grunnlag.
Gjennom kombinasjonen av teknisk, operasjonell og strategisk rådgivning, og sammensatt erfaring og bakgrunn hos konsulentene i våre team, vil vi stadig videreutvikle:
vår støtte til senfase på feltene og ved levetidsforlengelse på anlegg
analyser og rådgiving som underlag og beslutningsstøtte
bistand til dialog med myndigheter
«Det verdifulle med Modifikasjonskonferansen 2026 var ikke bare enkeltinnleggene i seg selv, men også helhetsbildet som tegnet seg: Aktørene innenfor petroleumsindustrien må samarbeide på en annen måte fremover, og vi som er leverandører må bli enda tydeligere på hvilken merverdi vi kan gi til kundene våre.»
May Kristin Bringedal
De neste 10 årene på norsk sokkel vil preges av høyere tempo. Dette betyr strammere rammer, men fremdeles ufravikelige krav til sikkerhet, arbeidsmiljø og kvalitet. Det er da viktig at også leverandørene bidrar med samarbeid, nye og gode løsninger, og tilpasser seg den nye hverdagen.
Proactima skal være en pålitelig, innovativ og tett på partner for operatører og kontraktører også i neste fase på sokkelen. Da er nøkkelen å være tilpasningsdyktig, og ha gjennomgående fokus på verdi i alt vi gjør.
Levetidsforlengelse – Barrierestyring og risikostyring for forsvarlig drift, og for å forhindre ulykker
Olje- og gassbransjen står overfor krevende utfordringer: opprettholde produksjonen, redusere kostnader og utslipp, og samtidig møte strengere regulatoriske krav og samfunnets forventninger.
Hva er Levetidsforlengelse
Levetidsforlengelse handler om å utvide den opprinnelige levetiden til olje- og gassinstallasjoner, slik at de kan brukes på en forsvarlig måte utover tiden som var fastsatt ved design og bygging. Med økende andel eldre anlegg på norsk sokkel, blir dette arbeidet stadig viktigere for petroleumsnæringen; opprettholde produksjonen, redusere kostnader og utslipp, og samtidig møte strengere regulatoriske krav og samfunnets forventninger. Dette krever smarte modifikasjonsprosjekter, effektive løsninger og helhetlig risikostyring.
Hvorfor Levetidsforlengelse
Levetidsforlengelse vil være en sentral del av norsk sokkelaktivitet de neste tiårene. Kombinasjonen av moden infrastruktur, høy teknologisk kompetanse og stabile rammebetingelser gjør det mulig å opprettholde produksjonen på en trygg og bærekraftig måte, samtidig som det legges til rette for fremtidig omstilling til lavutslippsløsninger.
Hvordan jobbe helhetlig med Levetidsforlengelse
Levetidsforlengelse fundamenteres på dyp forståelse av teknisk tilstand, risikobilde og myndighetskrav.
Hva innebærer de ulike prosessene, analysene og metodene
GAP-analyser:Gap mellom standarder og regelverk som anlegget var bygget etter, og dagens standarder og regelverk. Det sees på tekniske forhold, operasjonelle forhold, arbeidsmiljøforhold, organisatoriske og styringsmessige gap.
Analyser og vurderinger:For å underbygge en søknad om levetidsforlengelse utføres nødvendige analyser, som aldringsanalyser, strukturanalyser, gap-analyser mot regelverk og standarder, risikovurderinger og vurderinger av barrierestyringssystemer. Arbeidsmiljøanalyser for å sikre et godt arbeidsmiljø uten helseskadelig eksponering og vurderinger av muligheter for ny teknologi er også sentralt.
Vedlikeholdsstyring:Aldring av utstyr og kompetanse er en sentral utfordring ved levetidsforlengelse. Proactima har utviklet metoder for systematisk vedlikeholdsstyring i senfase og hjelper kundene med å identifisere nye feilmodi, sikre reservedelstilgang og optimalisere vedlikeholdsprogrammet
Virksomhetsstyring: Ved levetidsforlengelse må arbeidsprosesser og styrende dokumentasjon gjennomgås og oppdateres. Det bør også utføres bemanningsanalyser og kompetansekartlegginger for å sikre forsvarlig drift gjennom hele den forlengede levetiden.
Erfaring og læring: I hele prosjektet må det også sikres at erfaringer som er gjort i innretningens levetid tas med i vurderingen og slik at nødvendige forbedringer inkluderes i planene for aktiviteter opp mot forlenging av levetid og gjennom hele innretningens planlagte liv.
Hvordan kan Proactima bistå
Proactima tilbyr tjenester som spenner fra utforming av levetidsstrategi og gjennomføring av tekniske analyser, til støtte i søknadsprosesser overfor myndigheter og rådgivning knyttet til virksomhetsstyring.
Proactima bidrar til at operatørene kan ta trygge og dokumenterte beslutninger – slik at produksjonen fortsetter sikkert, effektivt og i tråd med myndighetenes krav.
Proactima er for tiden involvert i flere pågående prosjekter innen levetidsforlengelse, blant annet for Aker BP (Alvheim), Vår Energi (Ringhorne), ConocoPhillips (Ekofisk/ Eldfisk).
Behovet for levetidsforlengelse vil bare øke i årene som kommer, ettersom stadig flere anlegg nærmer seg opprinnelig levetidsslutt. Proactima forventer stor etterspørsel etter sine tjenester i forbindelse med levetidsforlengelse på feltene på norsk sokkel – både enkeltstående analyser og helhetlig prosjektledelse – og fortsetter å videreutvikle metodikk og kompetanse for å møte kundenes behov.
Har du spørsmål til hvordan vi kan støtte med analyser og helhetlig risikostyring innen levetidsforlengelse? Ta kontakt med Proactima for en uforpliktende prat!
Kontaktperson
Bror J. T. Wik
(+47) 958 31 810
Vibeke Vemmestad
(+47) 408 07 065
Lovverk i praksis: fullskalaøvelse på norsk sokkel
I september samlet Aurora-øvelsen i underkant av 500 deltagere til et øvelsesscenario på oljefeltet Johan Castberg. Øvelsen ble utformet for å illustrere hvordan regelverk og praksis møtes i skjæringspunktet mellom privat og offentlig sektor – og her deler vi erfaringene.
Som en forlengelse av politiets og Forsvarets antiterrorøvelser, ble samvirkeøvelsen Aurora gjennomført i regi av Equinor og Vår Energi. Vi i Proactima hadde ansvaret for å planlegge, gjennomføre og evaluere øvelsen.
— Målet med øvelsen var å skape en felles situasjonsforståelse mellom aktørene, i tillegg til å styrke samarbeidet under evakueringen og påfølgende personellberedskap, sier prosjektleder i Proactima, Jon Borgen Takle, en av sju konsulenter fra Proactima som bidro i det som var en fullskala øvelse med sju ulike aktører.
Juridiske og organisatoriske rammer
For å forstå betydningen av øvelsen Aurora og erfaringene vi har høstet, er det nødvendig å forstå de lovpålagte pliktene til aktørene.
Petroleumsloven pålegger operatørene å ha en beredskap som ivaretar sikkerhet og helse for personell på innretningen.
Kommunen er ansvarlig for psykososial oppfølging, inkludert drift av kriseteam og mottak ved evakuert- og pårørendesenter.
Politiet plikter til å organisere og lede redningsinnsats ved store hendelser, og må ivareta samordning i mottak av evakuerte og pårørende.
— I scenariet skulle både Equinor og Vår Energi etablere mottakssenter for evakuerte og pårørende på samme hotell i Hammerfest. Etter avtale mellom operatørene ble sentrene drevet i fellesskap, under en enhetlig ledelse. Dette scenariet la dermed ytterligere press på samvirke, koordinering og felles situasjonsforståelse, sier Takle.
Våre erfaringer
Øvelsen er fremdeles under evaluering og ikke ferdig konkludert, men vi deler likevel noen foreløpige erfaringer.
Læring og veien videre
Årets Aurora-øvelse har demonstrert hvordan samvirke ikke bare er et mål, men en nødvendighet i moderne beredskapsarbeid.
— Øvelsen, med utgangspunkt i kjent metodikk, god erfaringsdeling fra tidligere øvelser, samt solid kompetanse fra Proactima, har gitt gode svar på hva vi må jobbe videre med i øvelser og trening, forteller Geir Helge Johnsen, Manager Security i Equinor og øvingsleder for Aurora.
Både Johnsen i Equinor og Takle i Proactima understreker at læring skjer kontinuerlig – allerede i planleggingsfasen oppstod behov for justeringer, og underveis ble nye forbedringsområder synlige.
— Nå gjenstår arbeidet med å trekke ut læringspunktene fra øvelsen, som vil bli oppsummert på en evalueringskonferanse med alle aktørene, avslutter Takle.
Nytt e-læringskurs: Barrierestyring i petroleumsindustrien
Proactima lanserer et nytt e-læringskurs i barrierestyring. Kurset er tilpasset petroleumsindustrien, og gir grunnleggende forståelse for de viktigste prinsippene og begrepene innen barrierestyring.
Barrierestyring handler om å identifisere, implementere, vedlikeholde og forbedre barrierer som er etablert for å oppdage og hindre fare- og ulykkessituasjoner, og redusere konsekvensene av dem.
— Vi har utviklet et grunnleggende e-læringskurs basert på vårt eget rammeverk for barrierestyring, som bygger på Havtils Barrierenotat fra 2017. Demoen av kurset er testet hos en kunde som ga svært gode tilbakemeldinger på innholdet og oppbygningen, og kurset er nå tilgjengelig i Trainingportal gjennom påmelding, forteller May Kristin Bringedal i Proactima.
Praktisk og virkelighetsnært
Kurset er satt sammen av rådgivere med teknisk og operasjonell erfaring innen barrierestyring, og den tekniske utførelsen er utført av Visma Talent Solution. Bringedal forteller at de har lagt vekt på en praktisk tilnærming med eksempler og oppgaver fra en reell hendelse.
Formålet med kurset er å styrke den grunnleggende kompetansen på barrierestyring i organisasjonen.
— Målet er å redusere risiko gjennom å øke forståelsen av prinsipper for barrierestyring, og dermed bidra til tryggere arbeidsprosesser i en industri der sikkerhet alltid skal komme først.
Hvem passer kurset for?
Kurset passer for alle ansatte – erfarne som nye – i petroleumsindustrien, konkret:
Alle ansatte, uavhengig om de jobber direkte med barrierestyring eller ikke.
Ledere og beslutningstakere som ønsker en grunnleggende forståelse av barrierestyring.
Nyansatte eller andre som trenger å styrke kunnskapen om barrierestyring.
Siden kurset tas over nett, kan det gjennomføres uavhengig av hvor deltageren befinner seg.
— Deltagerne tar kurset i eget tempo og gjør oppgavene i ro og mak. Avslutningsvis tar deltageren en test som hen må ha 70 % riktige svar på, legger Ingrid Darre Sjursen i Proactima til.
Fordypning
Proactima tilbyr også en fordyping i barrierestyring for de som er på utkikk etter et kurs for viderekomne.
— Et slikt kurs gjennomføres i et klasserom med to kursholdere og få deltakere, hvor det legges opp til dialog, oppgaver og relevante eksempler tett knyttet til deltakernes rolle og anlegg. Dette gir en dypere forståelse av hvordan barrierestyring pågår i praksis for å ivareta intensjonen i Havtils barrierenotat.
Slik tar du kurset
Kurset er tilgjengelig på norsk (kommer på engelsk innen utgangen av mai 2025). Registrer deg gjennom Trainingportal eller gjennom vår kursportal «HSE Academy». Har du spørsmål, kan du kontakte learning@proactima.com for mer informasjon.
Z-008 revidert: Dette er de viktigste endringene
Nylig ble standarden for risikobasert vedlikeholdsstyring på norsk sokkel revidert. Rickard Dalman i Proactima og Cecilie Skiple i Standard Norge har ledet prosjektet.
Standarder skal opp for revidering hvert femte år. Z-008-standarden fra 2017 ble tatt opp til revidering og nylig publisert av Standard Norge, med flere forbedringer.
— Den nye versjonen gir blant annet et tydeligere skille på hva som er vedlikehold og hva som er teknisk sikkerhet, innleder Dalman.
Hjelper operatørene å prioritere
På et olje- og gassanlegg kan det være et 100 000-talls objekter som må vedlikeholdes. Z-008-standarden hjelper operatørene å prioritere og systematisere vedlikeholdet, slik at objektene med størst risiko for skader, miljøutslipp eller tilsvarende prioriteres først.
Dalman sammenlikner det med vedlikehold av en bil.
— Z-008-standarden er oljeplattformens svar på serviceheftet som ofte ligger i hanskerommet på bilen din, bare at den inneholder standardisering i hvordan en skal velge og prioriterte vedlikeholdsoppgaver. Det er ikke så farlig dersom dørhåndtaket på bakdøren går i stykker, men hvis registerreimen ryker, har du en utfordring.
Standarden bidrar til å forstå hva som er viktig, slik at det ikke legges ressurser på feil sted.
Representativ arbeidsgruppe
Rickard er konsulent i Proactima og spesialiserer seg på vedlikeholdsstyring på norsk sokkel. Han var dermed et naturlig valg som revisjonsleder for teamet som ble satt til å arbeide med standarden.
— Gruppen som har arbeidet med revisjonen har vært enestående. Sammensettingen har vært representativ for hele bransjen, fra oljeselskap til konsulenter, myndigheter og forskningsmiljøer. Sammen har vi hatt svært nyttige diskusjoner som har vært avgjørende for å revidere standarden til nivået den nå holder, sier Dalman.
Han har arbeidet tett sammen med Cecilie Skiple, som er prosjektleder i Standard Norge. Hun roser Dalmans innsats som revisjonsleder, og understreker at prosessen har vært svært strømlinjeformet.
— Rickard kan bransjen, mens vi i Standard Norge har det overordnede ansvaret for dokumentet. Det er vårt ansvar å sørge for at standarden utformes etter gjeldende direktiver, og vi fungerer i stor grad som støtte for Rickard og revisjonsgruppen, forteller Skiple.
Dette er nytt
Skiple har sørget for at standarden har gjennomgått alle delene av prosessen – som å legges ut på høring, sammenstille kommentarer fra bransjen – og klargjøre dokumentet for publikasjon.
— Miljøaspektet er kommet inn i alle standarder nå, og er noe som legges mer vekt på nå enn før. I Z-008 har vi tatt inn en appendix om miljøpåvirkning – riktig vedlikehold er en av nøkkelen for å unngå å slippe ut klimagasser fra rør eller annet.
Z-008:2024 er tilgjengelig i Standard Norge sin nettbutikk.
Vil du høre mer om revisjonen? Ta kontakt med Rickard Dalman!
Kontaktperson
Ny rammeavtale med Havindustritilsynet
Havindustritilsynet (Havtil) inngår rammeavtale med Proactima på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap.
Ptil (Petroleumstilsynet) har hatt rammeavtale med Proactima helt siden 2008. Januar 2024 ble Ptil til Havindustritilsynet (Havtil) – og ansvarsområdene er utvidet til langt mer enn HMS og beredskap innen petroleumsvirksomhet. Nå inngår også fornybar energi til havs, CO2-lagring og eventuell mineralutvinning på havbunnen i tilsynsansvaret.
Proactima skal levere konsulentbistand innen risikovurderinger, teknisk sikkerhet, beredskap og analyser til Havtil.
Stolte over tildelingen
Konsulent Willy Røed og COO Kristin Myhre i Proactima er ekstra stolte når de blir bedt om å kommentere tildelingen, som er en rammeavtale som løper over to år, med opsjon for to til (1+1).
— Vi har fortsatt mye ekspertise på olje- og gass-industrien, samtidig som Havtils nye ansvarsområder er viktige satsingsområder for oss i fremtiden, innleder Willy.
COO Kristin fremhever hvor viktig det er for Proactima å jobbe med sentrale myndighetsaktører som Havtil.
Kristin Myhre COO i Proactima
— For å bidra mest mulig til å skape et tryggere og mer bærekraftig samfunn, må vi være med å påvirke der det monner mest. Å arbeide med Havtil er ikke bare faglig utfordrende og interessant, det oppleves også som meningsfullt for konsulentene våre, som har personlig engasjement for disse temaene, forklarer hun.
Spennende med utvidet ansvarsområde
Norsk olje- og gass-sektor er blant de mest modne og strengest regulerte industriene vi har. I tillegg er kravene til sikkerhet, HMS og beredskap høye, og forskriftene kompliserte. Dette er en spennende kombinasjon med fremvoksende bransjer som for eksempel fornybar energi til havs og CO2-lagring.
Kristin forteller at 16 års samarbeid på ingen måte garanterer fornyet tillit.
— Vi har jobbet kontinuerlig med Ptil/Havtil siden 2008, men det er aldri en selvfølge å bli tildelt neste runde med rammeavtaler. Vi tar hver runde på største alvor og er veldig stolte over at samarbeidet fortsetter de neste årene.
Hun fremhever Proactimas evne til å være fremoverlente og relevante som avgjørende for tildelingen.
— Kunnskapen vi har i dag, er utdatert i morgen – så det er viktig å dele kunnskapen vår med bransjen uten å være bekymret for å miste konkurransekraft. Kunnskapen og metodene våre holder vi i kontinuerlig utvikling gjennom å jobbe med tilsynene i mange forskjellige bransjer, og ikke minst gjennom at vi også jobber direkte mot aktørene i bransjene som tilsynene har ansvar for.
Gøy å svare på anbudet
Willy Røed har jobbet som konsulent i Proactima siden 2006, og har jobbet med Ptil/Havtil i hele sin Proactima-karriere.
Willy Røed Konsulent i Proactima
— Perspektivene vi får gjennom å jobbe med myndighetene, ofte på utredningsprosjekter, er blant de mest spennende oppdragene som finnes. Vi må se mange forskjellige ting i sammenheng, innhente informasjon fra en lang rekke ulike aktører – og virkelig gå i dybden på materien. Jeg føler vi får være med å stake ut kursen videre for både bransjen og samfunnet som helhet, forklarer Willy.
Han har vært sentral i arbeidet med å svare på anbudet, og forteller at det har vært særlig motiverende å jobbe med.
Involverer mange fag
Willy ser frem til å jobbe i tverrfaglige team med Havtil-oppdrag.
— En av våre store styrker er tverrfagligheten i Proactima; vi har mye erfaring fra veldig mange forskjellige bransjer. Vi tar med oss praktisk erfaring fra alle bransjene Havtil har myndighetsansvar for, og de som er sammenlignbare, og det kommer godt med når vi skal bidra på mer overordnet nivå.
Proactima er en av i alt fire leverandører som har inngått rammeavtale på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap med Havtil.
Vi takker for tildeling og ser frem til å fortsette bidraget vårt inn i det grønne skiftet.
