Kategori: Team-nyheter

I dag får Proactima åtte nye kollegaer

Proactima har den senere tiden gjennomført et stort rekrutteringsinitiativ og har gleden av å presentere hele åtte nye medarbeidere som starter på Trondheim og Stavanger-kontorene våre i dag. Siden årsskiftet har til sammen 16 nye medarbeidere begynt i Proactima på våre kontorer i Oslo, Stavanger, Bergen og Trondheim.

Andreas Kjær har nylig fullført sin mastergrad i Samfunnssikkerhet ved UiS innen digitalisering og sårbarhet i kommunesektoren. Han har fra tidligere en bachelorgrad i samfunnssikkerhet og miljø fra UiT. Studieprogrammene har gitt Andreas god innsikt i hva som kjennetegner risiko og sårbarhet i et moderne samfunn der digitalisering, security-relaterte hendelser og mer konvensjonelle risikoformer gir offentlige og private virksomheter stadig nye problemstillinger.

Andreas vil arbeide hovedsakelig innen Risikostyring og virksomhetsstyring.

Andreas Kjær

Arnaud Barré har mer enn 20 års erfaring innen olje og gass, vindenergi, geotermisk energi, materialforskning og CCS. Han har en MBA, Master i kjemi/polymerteknikk og sertifikat i sirkulær økonomi og bærekraftstrategier.

Arnaud har jobbet som sivilingeniør og i ledende stillinger innen O&G subsea, topside, brønnsystemer og i alle faser av prosjekter/Asset Life Cycle, fra konsept til drift.

Han har erfaring og akademiske ferdigheter innen Asset Integrity, Asset Management, pålitelighetsanalyse/revisjon, QHSE og risikostyring disipliner. I tillegg har Arnaud bidratt i innovasjonsprosjekter inkludert flere digitaliseringsprogrammer.

I sitt tidligere virke har Arnaud erfaring fra norske og internasjonale EPCI- prosjekter (fra Midtøsten, Brasil og Vest -Afrika), FoU i NORCE og flere ingeniørselskaper gjennom de siste 10 årene.

Arnaud vil jobbe hovedsakelig innen Operasjonell og Teknisk Sikkerhet.

Arnaud Barré

Emera Mostafa har både bachelor og mastergrad i petroleumsgeologi og en mastergrad i risikostyring fra ved Universitetet i Stavanger. Masteroppgaven i risikostyring gjennomførte Emera i samarbeid med Equinor, der hovedmålet var å gi et forbedret grunnlag for å estimere lekkasje- og skadefrekvenser for stigerør, samt vurdere effekten på risikobildet og usikkerhet.

Hun har også nylig arbeidet aktivt i prosjekter med arbeidsmiljø og menneskelige faktorer og har god kunnskap med systemtilnærming i vurderinger, kartlegging og rapporter. Emera har jobbet med dette i flere interne prosjekter hos Vysus Group.

I tillegg til risikostyring, er Emera er opptatt av sikkerhetskultur og hendelsesetterforskningsprosesser og ser frem til å jobbe mer med dette i Proactima.

Emera Mostafa

Jarle Nygård er systemutvikler med mye erfaring fra både produktutvikling og konsulentvirksomhet. Han har erfaring med utvikling av applikasjoner, portaler og integrasjoner og har også jobbet med applikasjoner rettet mot olje-og gass virksomhet.

Jarle kommer fra stillingen som senior softwarearkitekt i selskapet Volue, men har tidligere jobbet i Proactima, hvor han blant annet har bistått i produktutviklingen av risiko -og styringsverktøyet UXRisk. Jarle har også vært systemutvikler, produktutvikler og webutvikler i selskaper som Powel, Logia, Bouvet og Synergi Solutions.

Jarle har en mastergrad fra Swinburne University i Australia og en bachelor innen IT fra NITH, Stavanger.

Jarle vil hovedsakelig jobbe med Digitale løsninger og kurs.

Jarle Nygård

Kaja Heldal Trovåg er nyutdannet med master i samfunnssikkerhet fra Universitet i Stavanger. Masteroppgaven hennes utdypet sammenhengen mellom en kommunenes risikovurderinger og innbyggernes risikopersepsjon. Hun fokuserte på risikokommunikasjon, som hun mener er en viktig faktor i risikostyring. Studien hennes brukte i hovedsak kvantitativ metode, noe som var et aktivt valg for å bidra til økt bruk av kvantitative metoder i forskning innen samfunnssikkerhet.

Gjennom masterstudiet har Kaja i tillegg deltatt i flere prosjekter hvor hun blant annet har hatt ansvar for utarbeidelse av ulike analysemetoder.

Kaja har også bachelorgrad i psykologi fra NTNU i Trondheim, noe hun synes er en interessant kombinasjon sammen med samfunnssikkerhet. – Når mennesket møter systemene, det er da det virkelig begynner å bli interessant, sier Kaja. – Og det er der fokuset bør ligge i risikostyringen.

Selv om Kaja har vært student de siste årene, har hun likevel erfaring fra arbeidslivet. Ved siden av masterstudiet arbeidet hun som jobbveileder hvor hun bistod mennesker ut i arbeidslivet. Gjennom dette arbeidet har Kaja møtt mange ulike arbeidsgivere i ulike bransjer, noe som har gitt henne bred kunnskap om ulike sektorer.

Kaja vil hovedsakelig jobbe med Operasjonell og teknisk sikkerhet.

Kaja Heldal Trovåg

Kjersti Husby Løken er sivilingeniør med mer enn 25 års erfaring fra prosjekt -og produktledelse, kommersialisering, risikostyring og effektivisering.

Hun har utført et bredt spekter av oppgaver og analysearbeid for hovedsakelig olje og gassindustrien relatert til risikostyring, vedlikehold, driftsstyring og organisasjon og kultur, samt inspeksjon og sikker drift av installasjoner, anlegg, infrastruktur og prosessutstyr.

Kjersti er kvalitetsorientert og analytisk med et solid fag- og erfaringsgrunnlag. Hun er en god lagbygger med kreative evner og effektiv måloppnåelse. – Kvalitetsforbedringer og endring handler mest om mennesker, sier Kjersti.

Kjersti er sertifisert Sertifisert Europeisk Vedlikeholdsekspert (2008) ihht kravene fra EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies).

Kjersti vil hovedsakelig jobbe med Operasjonell og teknisk sikkerhet og er gruppeleder innenfor dette området i Proactima.

Kjersti Løken

Päivi Teivainen-Lædre har over 20 års varierende erfaring fra både privat og offentlig sektor innen ledelse, forskning og kvalitetsstyring. Hennes bakgrunn omfatter også omfattende erfaring fra havbruksbransjen. Hun er opprinnelig fra Finland, flyttet til Norge i 1998 og er utdannet innen biokjemi med Dr. grad fra UiO (2006).

I store deler av sin yrkeskarriere har Päivi jobbet med forskning, utvikling og innovasjon innen ulike fag. Hun har tidligere jobbet i Forskningsrådet og IRIS og har hatt ulike styreverv. Päivi kommer fra Skretting hvor hun har arbeidet med kvalitetsutvikling og forbedringsprosesser.

Päivi vil hovedsakelig jobbe med Risikostyring og virksomhetsstyring.

Päivi Teivainen-Lædre

Siri Fenstad Ragde har en MSc i Molekylær Medisin og er yrkeshygieniker. Hun har jobbet både på Arbeidsmedisinsk avdeling på St. Olav i Trondheim og i BHT. Siri har bred erfaring innen operativt arbeid og prosjektarbeid og har også forskningserfaring. Hun har solid erfaring med blant annet yrkeshygieniske målinger, risikovurderinger og systematisk HMS arbeid i ulike typer bedrifter innen blant annet produksjon, olje og gass og bygg og anlegg. Siri kommer fra stillingen som fagansvarlig for yrkeshygiene ved Aktimed Helse. 

Siri vil hovedsakelig jobbe med Helse og arbeidsmiljø.

Siri Fenstad Ragde

Vi ønsker alle åtte velkommen til Proactima!

Oda Renate Nødtvedt starter i Proactima i dag

Vi har gleden av å presentere Oda Renate Nødtvedt som nytt medlem Proactima-teamet.

Oda er utdannet innen internasjonale relasjoner fra Stockholm universitet og Försvarshögskolan i Sverige og har både en bachelor og master i statsvitenskap med fokus på krisehåndtering og sikkerhet. Hun har solid kompetanse innen samfunnssikkerhet og beredskap og har lang erfaring med blant annet med kriseledelse, krisekommunikasjon og krisehåndtering, øvelser, evaluering/gransking og risikoreduserende tiltak.

Oda har bistått en rekke toppledelser knyttet til håndtering, strategi og ledelse i flere av de større mediedrevne krisene de siste årene. Oda kommer fra PwCs gransking-enhet i Oslo, og har tidligere jobbet i kommunikasjonsbyrået Burson-Marsteller.

Vi ønsker Oda velkommen til Proactima!

Kristine Myre Pérez starter hos Proactima

Proactima styrker teamet og har gleden av å introdusere Kristine Myre Pérez som nytt medlem i organisasjonen vår.

Kristine har bakgrunn fra oljeselskaper og boreentreprenører, samt fra offentlig helsevesen, og har hatt ulike roller for en rekke oljeselskaper som OMV, Neptun Energy, Eni Norge og Vår Energi, hvor hun har erfaring med arbeid både onshore og offshore. Hun har omfattende og solid erfaring fra kvalitetsledelse, HMS-ledelse og risikostyring og har også jobbet med beredskap, granskingsledelse, regelverk og styringssystemer.

– I mitt arbeid er jeg opptatt av kontinuerlig forbedring av forhold og systemer, og at systemene må være brukervennlige for å være nyttige, understreker Kristine.  

Kristine har en mastergrad i samfunnssikkerhet med fag som blant annet strategi, risikobasert styring, regulering og tilsyn, og en Executive Master of Business Administration fra Universitetet i Stavanger.

Vi ønsker Kristine velkommen til Proactima!

‘- Proactima har de fleste redskapene for å hjelpe bedrifter til å omstille seg til det grønne skiftet, sier nyansatt Christian Herheim

I begynnelsen av juli starter Christian Herheim i Proactima. Han skal som rådgiver bistå bedrifter med å redusere den finansielle risikoen knyttet opp mot det grønne skiftet og realisere de mulighetene dette representerer.

-For å bli konkurransedyktig i fremtiden vil de aller fleste bedrifter og organisasjoner se verdien av å tilpasse seg det grønne skiftet, understreker Christian. – Det handler om å strukturere risiko og virksomhetsstyring knyttet til produktet og verdikjeden til den akselererte grønne omstillingen som markedet, myndigheter, banker og kunder forventer.

Men få selskaper har startet og systematisert denne omstillingen. Det vil Christian gjøre noe med.

– Proactima har alle redskapene for å bistå selskapene, understreker han. – Det grønne skiftet omhandler hele virksomheten. Det er ikke bare en avdeling eller ett verktøy som jobber med dette. Det er mye mer komplekst enn det. Det handler om å omstille seg, og det er viktig at styret og ledelsen i en organisasjon tar denne utviklingen på alvor og tilpasser bedriften til fremtidens behov og rammebetingelser, understreker Christian.

-For en bedrift som velger å ta det grønne skiftet på alvor, hvor vil du starte, hva er det første du vil gripe fatt i for å bistå en organisasjon?

-Min erfaring etter å ha ledet flere selskaper og rådgitt flere bedriftsledere, er at det første – og det vanskeligste – er å definere det grønne skiftet og sette seg tydelige mål internt. Det er viktig at alle i bedriften forstår hva det grønne skiftet betyr for bedriften og hva det betyr for at selskapet skal nå målene sine. Det er mange prosesser rundt det grønne skiftet, men kultur er kanskje en av de viktigste.

Christian Herheim brenner for internasjonalisering innen det grønne skiftet og har store deler av sin yrkeskarriere arbeidet med dette fokuset for øyet.  – Du kan plassere meg fint i skjæringspunktet mellom mennesker, teknologi og organisasjonsutvikling, sier Christian.

Bakgrunnen til Christian er spennende og bred. Han har levd og studert 21 år i utlandet, er flerkulturell, verdensvant og snakker flytende flere språk.

Han kommer fra rollen som leder av Klimapartnerne i Rogaland, har vært CEO og grunnlegger av Kendora Energy og har lang fartstid fra Norske Shell.

Fokus for mye at dette arbeidet har vært det grønne skiftet. Han har bl.a bygget og opprettet en regional plattform med en merkevare for strategisk omstilling i et sterkt preget olje- og gassmarked – med et mandat om å akselerere det grønne skiftet. Han har også bidratt til å utvikle Norges fremste digitale rapporteringsportal for ESG og klimaregnskap og designet en av de første hydrogen –verdikjedene som produkt for Asia/Afrika.

Tidligere har Christian ledet deler av forretningsutviklingen for en av de første kraftpakkene/flåte (vind-sol-batteri), et produkt som i dag har utviklet seg til en av Norges første fullintegrerte kraftkontainere, som kan brukes til blant annet fiskeoppdrett, telekom, fossilfrie havner og anleggsplasser.

I Norske Shell jobbet Christian med kommersialisering av gass i Europa og jobbet blant annet som forhandlingsleder og var med og endret langsiktige gasskontrakter fra bi-laterale til markedsbaserte kontrakter på det Europeiske markedet.

I tillegg har Christian har vært foreleser på executive og masternivå ved BI og Universitetet i Stavanger over temaene ESG, energimarkeder, markedsutvikling og kommersialisering, samt omstilling i det grønne skiftet.

Han er utdannet innen samfunnsøkonomi og industriell økonomi fra Universitetet i Kent, UK samt at han har en sivilmarkedsføring med spesialisering i internasjonal markedsføring og strategi/ledelse fra BI i Bergen og Oslo.

Vi ønsker Christian velkommen til Proactima!

‘- Hvem er forberedt på å ta riktige beslutninger i en stadig mer digitalisert verden, spør nyansatt avdelingsleder Rune Winther i Proactima

Proactima har gleden av å kunne ønske Rune Winther velkommen til Proactima. Rune blir en del av det fremtidsrettede Proactima-teamet og skal lede den nyopprettede avdelingen for Utvikling og innovasjon.

-Dette er en veldig spennende stilling som treffer meg veldig godt, sier Rune Winther. – Hele yrkeslivet har jeg jobbet i skjæringspunktet mellom forskning og konsulentrollen og jobbet mye med en innovasjonskultur. Den erfaringen vil jeg ta med meg inn i dette arbeidet også. Kombinasjonen av risikoarbeid og innovasjon er en uslåelig kombinasjon. Proactima representerer akkurat dette, derfor var det et naturlig valg å si ja til, smiler Rune.

-Hvor viktig vil fokus på utvikling og innovasjon være i fremtiden?

-Det kommer an på hvor fort utviklingen skjer. Vi vet ikke dette. Men det vi vet, er at det vil lønne seg å være forberedt hvis det skulle gå veldig fort. Dette vil bli et være eller ikke være for mange selskaper i fremtiden; hvem er forberedt på å takle store endringer over kort tid. Det vil medføre at det er mange ting vi må lære oss, kanskje på nytt. Det gjelder også for oss i Proactima, for å være relevante rådgivere for våre oppdragsgivere også i fremtiden, understreker Rune.

-Hva kan vi i Proactima bidra med? Hvordan kan vi gjøre en forskjell?

-Risikostyringen til våre oppdragsgivere handler om beslutningsstøtte for kunne ta de riktige valgene. Vi kan bistå med å hjelpe til med å ta de riktige beslutningene. Vi har dybdekunnskap fra en rekke områder og om relevante usikkerhetsfaktorer. Vi kan bistå med både å synliggjøre risiko og konsekvensene av beslutningene som fattes. Jeg tror det vil bli enda viktigere i fremtiden. Det vil bli enda flere valg man må ta, kanskje i et enda større ukjent terreng og kanskje i et enda høyere tempo. Med vår kunnskap kan vi bidra til at disse valgene blir best mulig.

-Er det noen områder som peker seg ut?

-Digitalisering er et viktig område som vil bli enda viktigere i fremtiden. Vi må forstå hvordan digitalisering påvirker oss. Og hvordan det påvirker våre kunders risikobilde, understreker Rune. Et annet viktig område, som vil prege hvordan vi tenker og jobber fremover er ESG, bærekraft og det grønne skiftet. Disse to megatrendene vil utfordre strategi og forretningsmodeller og krever god forståelse for risikostyring.

Rune kommer fra rollen som leder for digital produktutvikling i Multiconsult, men har tidligere arbeidet som risikorådgiver hos både DNV (Veritec), Scandpower og COWI. I fire år drev han også eget selskap. Han har også forskererfaring fra UiO, UiS, Institutt for energiteknikk og Høgskolen i Østfold (IT).

– Rune er en betydelig kapasitet innen våre områder i Proactima, sier Trond Winther, daglig leder i Proactima. – Vi er svært glade for å ha han om bord. Vi tror han vil være en sterk bidragsyter for å kunne definere fremtiden for våre fagområder med sin erfaring, kunnskap og lidenskap for risikofaget, sier Trond Winther.

Rune har 30 års erfaring som rådgiver og forsker fra et stort spenn av bransjer, bl.a. innen transport, olje og gass, landbasert industri, bygg, IKT/telecom og luftfart/aerospace. Runes allsidige erfaringsbakgrunn spenner fra enkle mekaniske systemer til komplekse kritiske programmerbare systemer, samt også risikoarbeid knyttet til nye teknologier som kunstig intelligens og smarte mobile enheter.

Han har bakgrunn fra Universitetet i Oslo hvor han har en Cand. Scient grad (1991) og Dr. Scient grad (1996) i matematisk statistikk og pålitelighetsteori.

Rune Winther (som ikke er i slekt med daglig leder) starter i Proactima i dag og vil være tilknyttet Proactimas Oslo-kontor.

Vi ønsker Rune velkommen til Proactima!

To nye medarbeidere starter i Proactima

Proactima styrker teamet og har gleden av å presentere to nye medarbeidere til sine kontorer i Oslo og Stavanger.

Eric Urban har bakgrunn som statsviter. Han har over 14 års erfaring fra ulike sektorer som energi og fornybar, olje og gass og offentlig sektor. Eric har lang erfaring med styrings- og kvalitetssystemer, organisasjonsutvikling, strategi og endringsledelse. Eric er opptatt av kontinuerlig utvikling og forbedring i organisasjoner og understreker viktigheten av å ha kontroll på prosess, informasjon og IT for å lykkes med riktig beslutninger i dagens digitaltstyrte samfunn.

Eric vil hovedsakelig jobbe med risiko- og virksomhetsstyring på Proactimas kontor i Stavanger.

Eivind Opsahl er utdannet sivilingeniør i industriell økonomi og teknologiledelse fra Universitetet i Agder (2020) og har en bachelorgrad i fornybar energi fra NTNU. Eivind har blant annet jobbet hos Elkem i India, hvor han arbeidet med energikartlegging og markedsanalyse. Eivind har ved flere prosjekter jobbet med Lean ute i bedrifter og har skrevet en masteroppgave om bruk av Lean i miljø preget av stor variasjon.

Eivind vil hovedsakelig jobbe med bærekraft og ESG (Environmental, Social and Governance) på Proactimas kontor i Oslo.

Vi ønsker Eric og Eivind velkommen til Proactima!

Endringene rundt det grønne skiftet vil treffe alle aktører i arbeidslivet

Verden er i endring. Vi står midt i en pandemi samtidig som klimaendringene påvirker oss i større og større grad. Digitalisering, automatisering, bærekraft og fornybar energi er noen av stikkordene. De nye endringene krever omstilling og handling i bedriftene. Som rådgivningsselskap ser Proactima derfor et skifte i etterspørselen og en dreining av sine tjenester mot hva selskapet kan bidra med i det grønne skiftet for bedriftene. Men hva forventes egentlig av bedriftene?

Endringene rundt det grønne skiftet vil treffe alle aktører i arbeidslivet.

-Men omstillingsgrad og evne til endring vil variere veldig fra bedrift til bedrift, sier Trine Nikolaisen, leder for bærekraft og ESG i Proactima.

Proactima har i lengre tid satt fokus på bærekraft og ESG (Environmental, Social and Governance) og bistår bedrifter med assistanse innenfor en rekke områder knyttet til det grønne skifte. Selskapet er opptatt av å gjøre samfunnet både tryggere og mer bærekraftig. Trine har erfaring med ESG fra en rekke selskaper og ser helt klart at endringstakten knyttet til et mer bærekraftig samfunn bare vokser i styrke, også for bedriftene i samfunnet.


Mange bedrifter føler seg utfordret av hurtigheten i endringene og i kompleksiteten knyttet til bærekraftsmål.

Vi opplever samtidig at mange har en tendens til å gjøre dette vanskeligere enn det det trenger å være


– Men det finnes ikke en oppskrift som passer for alle. Noen skal gjennomføre store disruptive endringer, innovere og legge om forretningsmodellen sin, mens andre skal gjøre mindre gradvise endringer og fortsette å gjøre det de gjør – men på en litt annen måte, sier Trine.

-I møtet med kunder benytter vi oss av en pragmatisk tilnærming til ESG.  Vi tar utgangspunkt i det selskapet allerede har på plass. – Men det viktigste er at arbeidet med ESG skal være en integrert del av virksomhetens øvrige målstyring, strategi og prosesser, understreker Trine.

-Så det handler ikke om å få laget en flott rapport på resirkulert papir man kan vise frem og legge på nettsiden?

-Å få en oversikt på det arbeidet man gjør er også et strategisk viktig verktøy for videre utvikling. Men målet er jo det arbeidet selskapene gjør mellom hver bærekraftsrapport, sier Trine. – I tiden fremover håper jeg at bærekraft som tema vil være en del av hvordan selskaper planlegger og opererer og ikke være tilleggsvurderinger man gjør på siden av annen forretningsdrift.

-Etter hvert som ESG og bærekraftsområdet modnes og utvikles gjennom blant annet regelverksutvikling håper jeg at fokuset vil dreie seg fra å handle om omdømme til å handle om effekt. For å få til dette tror jeg det blir viktig at vi som rådgivningsselskap har erfaring fra å jobbe i hele verdikjeden til bedriftene.

-I Proactima er vi opptatt av akkurat dette, forteller Tine. – Og mye av det vi gjør i et videre perspektiv handler mye om bærekraft. – For eksempel er vår utredning av sikkerheten i demokratiske prosesser i Norge knyttet direkte til FNs bærekraftsmål 16, som blant annet handler om å utvikle effektive, ansvarlige og åpne institusjoner og sikre inkluderende og representative beslutningsprosesser.

-Andre eksempler er forskningsprosjektet på sårbarhet i framtidens transportsystemer som griper rett inn i FNs bærekraftsmål 9, som blant annet handler om å bygge pålitelig, bærekraftig og solid infrastruktur og analysen av klimarisiko i kommuner på oppdrag fra Miljødirektoratet, som er knyttet til bærekraftsmål 11, Bærekraftige byer og lokalsamfunn, utdyper Trine.

-Bortsett fra det helt åpenbare, nemlig å bidra til et bedre klima i verden, hvorfor skal bedriftene fokusere på bærekraft og ESG?



Historien viser oss at å henge med i de store megatrendene oftest lønner seg.


-Parisavtalen og FNs bærekraftsmål setter scenen for raske endringer i hvordan samfunnet, bedrifter og enkeltpersoner forholder seg til klimautfordringene og overgangen til en bærekraftig fremtid, forklarer Trine. 

-Mange av våre kunder opplever nye krav og forventninger fra sine viktigste interessenter til hva de må gjøre for å være en ansvarlig samfunnsaktør og et attraktivt investeringsobjekt. Dette drives delvis av en offentlighet som i økende grad er opptatt av overgangen til lavutslippssamfunnet, men også av finans- og investormiljøene, som med utgangspunkt i EUs rammeverk for bærekraftige investeringer, krever innsikt i og vektlegger bedriftenes risikoprofil knyttet til klima og miljø. – Så ja, det er mange grunner for bedriftene til å gjøre endringer, smiler Trine.



Karbonfangst forkortes ofte til CCS som står for Carbon Capture and Storage.

Illustrasjon: Alligator film /BUG – Statoil


En annen av Proactimas rådgiver som også jobber innenfor det samme området er Kjell Borstad. Hans domene er oppføling av spesielle teknologiske tiltak som bidrar til reduksjon av klimagasser.

-Det slippes ut store mengder CO2 fra tusenvis av energi- og industrianlegg verden over, sier Kjell. – Et av tiltakene for å nå klimamålene i Parisavtalen er karbonfangst – CCS (Carbon Capture and Storage). Selv om karbonfangst er energikrevende, har vi de siste årene videreutviklet både egnet teknologi for fangst i kombinasjon med å benytte industriaktørens energi, som ellers ville gått til spille, i selve fangstprosessen.

-Norge er i front i dette arbeidet, understreker Kjell.

-Så hvor lagres CO2?

-CO2 lagres i Smeheia-området som ligger på ca. 1 000 meters dyp øst for Troll-feltet i den nordlige delen av Nordsjøen, forteller Kjell. -I Norge har vi erfaring med lagring av CO2 på sokkelen siden 1996. På Sleipnerfeltet er det blitt lagret 1 million tonn CO2 hvert år siden 1996, og fra Snøhvitfeltet har en lagret 700.000 tonn CO2 per år.

-I Norge er to industriaktører gjennom mange års arbeid valgt ut som de første anleggene hvor karbonfangst skal realiseres, sementfabrikken Norcem Brevik og energigjenvinningsanlegget på Klemetsrud i Oslo, fortelle Kjell.

-Produksjon av sement står for 6 – 8 % av verdens totale utslipp av CO2 og omkring 2/3 av dette utslippet kommer fra spalting av kalkstein. Selv ved overgang til karbonnøytralt brensel, er en helt avhengig av karbonfangst for å nå Norcems visjon om null utslipp av CO2 fra betongprodukter innen 2030 over et livsløpsperspektiv.



Det tar sikte på en årlig fangst av 400.000 tonn CO2.

Foto: Fortum Oslo Varme


400.000 tonn tilsvarer årlig utslipp fra bortimot 200.000 biler.

Foto: Norcem/HeidelbergCement


-Prosjektet i Brevik tar sikte på en årlig fangst av 400.000 tonn CO2, noe som utgjør halvparten av bedriftens utslipp av CO2. 400.000 tonn tilsvarer årlig utslipp fra bortimot 200.000 biler. Et viktig grep i prosjektet er at det meste av energien for å fange CO2 dekkes av overskuddsvarme fra sementproduksjonen, sier Kjell.

-Fortum Oslo Varmes karbonfangstprosjekt skal vise hvordan byer over hele Europa best kan håndtere avfall som ikke skal eller kan resirkuleres, samtidig som en produserer varme og strøm til innbyggerne, og derigjennom bidrar til å oppfylle klimamålene.

-Proactima har vært involvert i karbonfangst prosjektene både ved Klemetsrud og Norcem Brevik gjennom konsept- og forprosjekteringsfasen siden 2017, forteller Kjell. – Karbonfangst medfører behov for grundig vurdering av utslipp av uønskede stoffer, potensialet for storulykker, arbeidsmiljø og i samarbeid med myndigheter å avklare gjeldende regelverk i forbindelse med introduksjon av ny teknologi.

-Ved Klemetsrud har vi utarbeidet kvantitativ risikoanalyse og gitt beslutningsstøtte til prosjektledelsen ved behov. – I Norcem Brevik har vi sittet i prosjektledelsen med ansvar for HMS og teknisk sikkerhet, en rolle som nå er videreført under bygging av karbonfangstanlegget ved sementfabrikken, avslutter Kjell Borstad.


For mere informasjon om CCS i Norge: https:/www/ccsnorway.com/no/

Proactima er tungt inne i prosjekter knyttet til bærekraft, ESG og gjennomføring av klimarelaterte prosjekter. Selskapet vokser og antall rådgivere ved alle selskapets kontorer i Stavanger, Oslo, Trondheim og Bergen øker. I tråd med det det voksende behovet hos bedrifter i Norge innenfor disse områdene, søker nå selskapet etter en rekke nye medarbeidere. Se side for jobbmuligheter for mer informasjon.

Surbhi Bansal og Åge Landråk starter i Proactima

Proactima har ytterligere styrket laget og knyttet til seg to nye medarbeidere innen henholdsvis risikostyring og digitale løsninger.

Surbhi Bansal jobber med risikostyring og har en mastergrad i risikostyring i offshore-teknologi og en bachelor innen maskin- og automatiseringsteknikk. Hun er nå i ferd med å fullføre sin doktorgrad hvor hennes forskningsarbeid er knyttet til risikoanalyse og forbedring av beslutningstaking under usikkerhet for energisektorens næringer.

Surbhi Bansal startet i Proactima i februar for innovasjonsavdelingen og støtter forskning og utvikling i prosjekter og konsulentoppdrag. Surbhi har tidligere jobbet som ingeniør i EPC olje- og gass- og i bilindustrien. Hun har forsket innen kjernekraft, olje og gass, kjemisk prosessering og finanssektoren, noe som har resultert i publisering av fem forskningsartikler på internasjonale konferanser og anerkjente tidsskrifter.

Åge Tjelta Landråk har tidligere jobbet i Proactima og var sentral i utviklingen av risikostyringsverktøyet UXRisk. Nå er Åge tilbake og skal jobbe som produkteier for UXRisk i avdelingen for Digitale løsninger.

Åge har mer enn 20 års erfaring innenfor IKT applikasjonsimplementering, rådgivning, opplæring, accounting og andre IKT støtteprosesser inn mot en rekke bedrifter, primært innen olje- og gassektoren. Åge er en av grunnleggerne av PRIDE AS (tidligere Synergi Solutions og nå en del av DNV). Åge har stor erfaring innen IKT-feltet og har deltatt i mer enn 100 prosjekter for over 50 selskaper i mer enn 10 land. Frem til 2018 var Åge ansvarlig for å utvikle og implementere Proactimas neste generasjon HMS- og risikostyringsverktøy UXRisk.

Vi ønsker begge velkommen til Proactima!

Bli med å skape et tryggere og mer bærekraftig samfunn

Les Annonsen og avantgardesearch

I Proactima utvikler vi oss hele tiden og setter nå kursen mot en spennende fremtid. Vi skal bety noe for verden rundt oss og har en misjon om å bidra til et trygt og bærekraftig samfunn. Vår visjon er å være det ledende fagmiljøet og den foretrukne samarbeidspartneren innen risikostyring, bærekraft og samfunnssikkerhet. For å lykkes med dette, trenger vi enda flere flinke folk på laget innen flere fag og roller og ved alle våre kontor. 

Vi søker nå etter: 

  • Konsulenter innen våre fag og tjenesteområder  
  • Leder for management consulting  
  • Ledere for sikkerhet og risikoanalyse  
  • Talentutvikler (HR leder)  

Proactima er et annerledes konsulentselskap og bygger på tydelige verdier; integritet, kompetanse og balanse. Verdiene betyr mye for oss og utgjør sammen med vår misjon og visjon, fundamentet når vi definerer vår retning og strategi.  

Vi er et godt selskap å jobbe i, gjennom alle livets faser og vi ønsker å være det miljøet alle har lyst til å jobbe med og i.  

Hos oss får du jobbe med fremtidsrettede kunder på tvers av fag og sektorer f.eks. innenfor energi, kraft, fornybar, akvakultur og mobilitet. Vi har et sterkt fokus på personlig og faglig utvikling og bruker innovasjon som drivkraft for å definere fremtidens løsninger innen våre områder.  

Vi er et dynamisk selskap med en struktur og kultur som gir den enkelte ansatte stor mulighet til å påvirke, og gjør oss i stand til å ta raske beslutninger.  

Videre har vi et godt arbeidsmiljø, er åpne og ærlige, har et stort engasjement og samhandler sømløst på tvers av kontor og avdelinger.  

Inspirerer dette deg? Da kan Proactima være ditt neste steg. Vi ser etter deg med høyere utdanning eller erfaring fra ett eller flere av våre fagområder og relevante bransjer. Du har gjerne erfaring som konsulent, eller tenker at det er en rolle som passer deg. Du kjenner deg igjen i verdiene våre og har et sterkt ønske om å bidra til å utvikle deg selv, de rundt deg og selskapet. 

Det er fint om du bor nær Stavanger, Bergen, Trondheim eller Oslo, men vi er også åpne for å vurdere ansettelser andre steder i landet.

Prosessen videre

Vi har mer informasjon om de spesifikke mulighetene. For å motta mer informasjon, eventuelt søke på en eller flere stillinger – bruk «søk her» knappen i annonsen. Da får du kontakt med Ingunn Søyland, vår rekrutteringspartner fra AvantGarde Search. Er du usikker på noe, kan du ringe henne direkte på 455 06 443. 

Prosessen kjøres fortløpende, så det oppfordres sterkt til å ta kontakt med en gang om du skulle ha interesse i å være med videre.  

Informasjon om selskapet

Proactima er et nasjonalt anerkjent konsulentselskap innen risikostyring, bærekraft, HMS og samfunnssikkerhet. Vi jobber innenfor mange sektorer, og vi utfører oppdrag for både private og offentlige virksomheter. Selskapet har cirka 65 fast ansatte og engasjerer i tillegg cirka 30 konsulenter innen ulike fagfelt. 

Vi benytter oss av SEMAC bakgrunnssjekk i våre rekrutteringsprosesser.

Locations

Bergen, Oslo, Stavanger and Trondheim