Nyheter

Les siste nytt fra Proactima her.

Hilde Waaler

Proactima og Skanska inngår rammeavtale

Proactima har inngått en ny rammeavtale innen HSEEQ-tjenester med entreprenørselskapet Skanska.

– Vi setter stor pris på å få denne avtalen med Skanska, sier Trond Winther, daglig leder i Proactima. – Vi har samarbeidet med Skanska gjennom de siste seks årene og er svært stolte over å få fornyet tillit. Proactima har tidligere jobbet med yrkeshygieniske oppgaver for selskapet og er svært glade for at dette nå har blitt utvidet til å omfatte en rekke andre tjenester. Dette gir oss et godt fundament til å bygge videre på for å fortsette og videreutvikle tjenestene våre.

– Skanska er et spennende selskap som er opptatt av miljø og bærekraftige løsninger. Dette er områder vi i Proactima jobber aktivt med og vil satse mye på i tiden fremover. Vi tror derfor vi kan være en god bidragsyter til Skanskas fagmiljø innenfor grønn bygging, sier Winther.

Rammekontrakten med Skanska har en varighet på tre år og omfatter blant annet:

Helse og arbeidsmiljø (ergonomi, yrkes- og miljøhygiene)
Beredskap og øvelser
Sikkerhet/sikring
HMS rådgivning – risiko og analyse
Revisjon, granskning og tilsyn
Styringssystem

– Vi er en stor virksomhet i en krevende bransje hvor kritisk risiko håndteres løpende og hver dag i alle våre til enhver tid ca. 150 prosjekter, understreker Peer Chr. Anderssen, direktør for helse, sikkerhet, seriøsitet og kvalitet i Skanska Norge. – For oss er det viktig å ha etablerte samarbeidspartnere med spisskompetanse og kapasitet der vi ikke er dekket med egne ressurser. Rammeavtalen med Proactima speiler spennet i våre utfordringer og bredden i Proactimas kompetanse. Vi ser frem til et videre samarbeid.

– Proactima har lang og omfattende erfaring med disse tjenestene til en rekke sektorer og samfunnsviktige virksomheter i Norge, understreker Bror Johan Tørneng Wik, gruppeleder for Helse og arbeidsmiljø i Proactima. – Vi har også god erfaring fra oppdrag for andre selskapet innenfor bygg- og anleggsbransjen.

Vi ser frem til et fortsatt givende samvirke med Skanska!

Oda Renate Nødtvedt starter i Proactima i dag

Vi har gleden av å presentere Oda Renate Nødtvedt som nytt medlem Proactima-teamet.

Oda er utdannet innen internasjonale relasjoner fra Stockholm universitet og Försvarshögskolan i Sverige og har både en bachelor og master i statsvitenskap med fokus på krisehåndtering og sikkerhet. Hun har solid kompetanse innen samfunnssikkerhet og beredskap og har lang erfaring med blant annet med kriseledelse, krisekommunikasjon og krisehåndtering, øvelser, evaluering/gransking og risikoreduserende tiltak.

Oda har bistått en rekke toppledelser knyttet til håndtering, strategi og ledelse i flere av de større mediedrevne krisene de siste årene. Oda kommer fra PwCs gransking-enhet i Oslo, og har tidligere jobbet i kommunikasjonsbyrået Burson-Marsteller.

Vi ønsker Oda velkommen til Proactima!

SIITS-prosjektet har fått ny nettside

Sjekk ut den nye nettsiden til SIITS-prosjektet om fremtidens intelligente transportsystemer!
SIITS-prosjektet vil bidra på veien mot mer sømløs, sikker og grønn mobilitet ved å utvikle metoder og verktøy for å håndtere ny risiko og nye sårbarheter. På den nye nettsiden vil man dele læring om ITS, mobilitet, digitalisering, sårbarheter, risiko, regulering, standardisering, dataeierskap og ansvar.

https://www.siits.no/

Kristine Myre Pérez starter hos Proactima

Proactima styrker teamet og har gleden av å introdusere Kristine Myre Pérez som nytt medlem i organisasjonen vår.

Kristine har bakgrunn fra oljeselskaper og boreentreprenører, samt fra offentlig helsevesen, og har hatt ulike roller for en rekke oljeselskaper som OMV, Neptun Energy, Eni Norge og Vår Energi, hvor hun har erfaring med arbeid både onshore og offshore. Hun har omfattende og solid erfaring fra kvalitetsledelse, HMS-ledelse og risikostyring og har også jobbet med beredskap, granskingsledelse, regelverk og styringssystemer.

– I mitt arbeid er jeg opptatt av kontinuerlig forbedring av forhold og systemer, og at systemene må være brukervennlige for å være nyttige, understreker Kristine.

Kristine har en mastergrad i samfunnssikkerhet med fag som blant annet strategi, risikobasert styring, regulering og tilsyn, og en Executive Master of Business Administration fra Universitetet i Stavanger.

Vi ønsker Kristine velkommen til Proactima!

‘- Proactima har de fleste redskapene for å hjelpe bedrifter til å omstille seg til det grønne skiftet, sier nyansatt Christian Herheim

I begynnelsen av juli starter Christian Herheim i Proactima. Han skal som rådgiver bistå bedrifter med å redusere den finansielle risikoen knyttet opp mot det grønne skiftet og realisere de mulighetene dette representerer.

-For å bli konkurransedyktig i fremtiden vil de aller fleste bedrifter og organisasjoner se verdien av å tilpasse seg det grønne skiftet, understreker Christian. – Det handler om å strukturere risiko og virksomhetsstyring knyttet til produktet og verdikjeden til den akselererte grønne omstillingen som markedet, myndigheter, banker og kunder forventer.

Men få selskaper har startet og systematisert denne omstillingen. Det vil Christian gjøre noe med.

– Proactima har alle redskapene for å bistå selskapene, understreker han. – Det grønne skiftet omhandler hele virksomheten. Det er ikke bare en avdeling eller ett verktøy som jobber med dette. Det er mye mer komplekst enn det. Det handler om å omstille seg, og det er viktig at styret og ledelsen i en organisasjon tar denne utviklingen på alvor og tilpasser bedriften til fremtidens behov og rammebetingelser, understreker Christian.

-For en bedrift som velger å ta det grønne skiftet på alvor, hvor vil du starte, hva er det første du vil gripe fatt i for å bistå en organisasjon?

-Min erfaring etter å ha ledet flere selskaper og rådgitt flere bedriftsledere, er at det første – og det vanskeligste – er å definere det grønne skiftet og sette seg tydelige mål internt. Det er viktig at alle i bedriften forstår hva det grønne skiftet betyr for bedriften og hva det betyr for at selskapet skal nå målene sine. Det er mange prosesser rundt det grønne skiftet, men kultur er kanskje en av de viktigste.

Christian Herheim brenner for internasjonalisering innen det grønne skiftet og har store deler av sin yrkeskarriere arbeidet med dette fokuset for øyet. – Du kan plassere meg fint i skjæringspunktet mellom mennesker, teknologi og organisasjonsutvikling, sier Christian.

Bakgrunnen til Christian er spennende og bred. Han har levd og studert 21 år i utlandet, er flerkulturell, verdensvant og snakker flytende flere språk.

Han kommer fra rollen som leder av Klimapartnerne i Rogaland, har vært CEO og grunnlegger av Kendora Energy og har lang fartstid fra Norske Shell.

Fokus for mye at dette arbeidet har vært det grønne skiftet. Han har bl.a bygget og opprettet en regional plattform med en merkevare for strategisk omstilling i et sterkt preget olje- og gassmarked – med et mandat om å akselerere det grønne skiftet. Han har også bidratt til å utvikle Norges fremste digitale rapporteringsportal for ESG og klimaregnskap og designet en av de første hydrogen –verdikjedene som produkt for Asia/Afrika.

Tidligere har Christian ledet deler av forretningsutviklingen for en av de første kraftpakkene/flåte (vind-sol-batteri), et produkt som i dag har utviklet seg til en av Norges første fullintegrerte kraftkontainere, som kan brukes til blant annet fiskeoppdrett, telekom, fossilfrie havner og anleggsplasser.

I Norske Shell jobbet Christian med kommersialisering av gass i Europa og jobbet blant annet som forhandlingsleder og var med og endret langsiktige gasskontrakter fra bi-laterale til markedsbaserte kontrakter på det Europeiske markedet.

I tillegg har Christian har vært foreleser på executive og masternivå ved BI og Universitetet i Stavanger over temaene ESG, energimarkeder, markedsutvikling og kommersialisering, samt omstilling i det grønne skiftet.

Han er utdannet innen samfunnsøkonomi og industriell økonomi fra Universitetet i Kent, UK samt at han har en sivilmarkedsføring med spesialisering i internasjonal markedsføring og strategi/ledelse fra BI i Bergen og Oslo.

Vi ønsker Christian velkommen til Proactima!

Bistår Repsol i integrasjonsprosessen med Maersk Drilling

Proactima har blitt engasjert av Repsol Norge AS i forbindelse med overtagelse av driften på den oppjekkbare boreriggen Mærsk Inspirer fra Maersk Drilling på Yme-feltet.

Proactima skal bistå med tjenester innenfor Project Management Service (PMO), samtykkesøknad og styringssystem i integrasjonsprosessen mellom Repsol Norge og Maersk Drilling. Arbeidet består i å følge opp de fleste arbeidsstrømmer i integrasjonsprosessen.

-Proactima har bistått flere større oljeselskaper på norsk sokkel i betydelige sammenslåingsprosesser de senere årene, blant annet for Okea og DNO, sier Trond Winther, daglig leder i Proactima. – Vi har opparbeidet oss omfattende kompetanse knyttet til denne type tjenester innenfor integrasjonsledelse, og har utviklet et effektivt team og gode verktøy som dekker mange sentrale fagdisipliner knyttet til oppkjøp, sammenslåinger og integrasjonsprosesser både i og mellom forskjellige selskaper.

Proactima har benyttet sin anerkjente gjennomføringsmodell for selskapsintegrasjoner. Tilsvarende har blitt benyttet i forbindelse med flere andre integrasjonsprosjektet hvor Proactima har deltatt.

Fra Proactima har Thor Schjetne, Thomas Tepstad Berge, Anders Jensen og Richard Heyerdahl deltatt i prosjektteamet til Repsol. Les mer om selve overtagelse på Repsol.no: https://www.repsol.no/no/presse/index.cshtml

Risikostyring for Bane NOR Energi

Proactima skal gjennomføre oppdatering av risikovurderinger for Bane NOR Energis omformerstasjoner, for alle togstrekninger i Norge.

Bane NOR skal levere et sikkert transportsystem, og har et mål om å levere Europas sikreste jernbane. Det statlige foretaket jobber for å forsterke og videreutvikle sikkerhets- og beredskapsarbeidet mot en nullvisjon, og selskapet ligger helt i front med en bærekraftig teknologi som revolusjonerer energibruken på jernbanen i store deler av Europa.

-Dette er et spennende prosjekt som passer godt inn med vårt fokus på et tryggere og mer bærekraftig samfunn, sier Trond Winther, daglig leder i Proactima.

– Bane NORs infrastruktur er også en del av fremtidens transportsystemer, og Proactima skal også gjennomføre et forskningsprosjekt støttet av Forskningsrådet hvor vi utvikler kunnskap, metoder og verktøy som gjør det mulig å effektivt identifisere, forstå og håndtere sårbarheter i fremtidens integrerte intelligente transportsystemer, på tvers av og mellom virksomheter, aktører og funksjoner i samfunnet, understreker Winther.

Se mer info om fremtidens transportsystemer i linken vedlagt: https://proactima.com/2021/01/proactima-skal-forske-pa-fremtidens-transportsystemer/

-Jeg gleder meg til dette utfordrende oppdraget, sier prosjektleder Rune Sjursen i Proactima. – Vi har et veldig godt prosjektteam og skal bistå Bane NOR med å gjennomføre risikovurderinger, beredskapsanalyser og oppdatere beredskapsplanverket. – Vi vil dra nytte av vår kompetanse og erfaring fra kraftbransjen og inngående kjennskap til Kraftberedskapsforskriften for dette prosjektet, avslutter Rune Sjursen.

Nytt beredskapssenter etablert – svarer på utfordringen mange bedrifter kjenner på i disse pandemitider

Et spennende nytt samarbeid om et 24/7 beredskapssenter er etablert mellom CRI Respons og Proactima.

-Vi tror at et operativt beredskapssenter svarer på utfordringer mange bedrifter og organisasjoner kjenner på i dag, sier daglig leder Tore Anshus i CRI Respons. – Trusselbildet rundt oss har endret seg, og både pandemikrise og cyberkriminalitet anskueliggjør behovet for å møte disse utfordringene med kvalifisert bistand, kompetanse og døgnåpent operativ support. Det nye beredskapssenteret kan være en viktig hjelp for mange bedrifter.

CRI Respons og Proactima har derfor inngått en samarbeidsavtale om leveranser av sikkerhet og beredskapstjenester. Dette vil bidra både til den nasjonale beredskapen, men også være et viktig støtteapparat for mindre og mellomstore bedrifter og organisasjoner.

Samarbeidet er knyttet til CRI Respons sitt 24/7 beredskapssenter og tjenester for å bistå virksomheter i håndteringen av operative krisesituasjoner. Samarbeidet vil også omfatte forberedende arbeid i forkant av mulige krisehendelser som risikoanalyser, trusselvurderinger, planverk, øvelser og rådgivning. Målet er å redusere sannsynligheten for alvorlige hendelser og bidra til å begrense konsekvensene når hendelser inntreffer.

– Vi er svært fornøyde med å få Proactima med på laget, sier Tore Anshus. – Sammen blir vi et svært robust og kunnskapsrikt beredskapsteam som kan takle små og store krisesituasjoner i Norge. Vi får et stort geografisk fotavtrykk og kan betjene kunder i hele landet, understreker Anshus i CRI Respons.

– Proactima har et stort og omfattende kompetansemiljø innen både forebyggende og operativ krisehåndtering og er svært glade for å inngå et samarbeid med CRI Respons, sier Trond Winther, daglig leder i Proactima. – Dette vil styrke tilbudet til våre eksisterende kunder, men også være et viktig supplement for nye oppdragsgivere. – Vi stiller hele beredskapsteamet vårt til rådighet for CRI Respons og kan supplere med ytterligere reservekapasitet samt en rekke erfarne medarbeidere innen risikoanalyser og beredskapsanalyser. – Vi gleder oss til å samarbeide med CRI Respons for å bidra med de beste løsningene for kundene våre, sier Trond Winther.

– Vi tror vårt beredskapssenter vil være et svært godt tilbud for mange virksomheter, som selv ikke har nok ressurser eller kompetanse til å håndtere en hendelse, sier Anshus. – En viktig utfordring i fremtiden vil være bl.a hendelser knyttet til digitalisering. Dette er ett av flere områder vi vil fokusere særlig på, og som vil bli håndtert via vårt døgnåpne beredskapssenter, avslutter Tore Anshus.

CRI Respons er en totalleverandør innen sikkerhet og beredskap og har etablert et beredskapssenter (CRISOC) som er tilgjengelig for bedriftene døgnet rundt. I tillegg har CRI Respons et døgnåpent supportsenter tilgjengelig for sine oppdragsgivere. Beredskapssenteret er bransjeuavhengig og har et støtteteam som alltid står klart til å bistå umiddelbart i enhver krisehendelse. Dette omfatter et mannskap på opptil 20 beredskapsmedarbeidere som alle har bred operativ og strategisk erfaring fra krisesituasjoner. Tjenestene innbefatter blant annet kriselederstøtte, stabskoordinator, pårørendeomsorg, krisekommunikasjonsmedarbeidere og telefonoperatører. I tillegg til Proactima har CRI Respons samarbeidsavtaler med det digitale krisehåndteringsverktøyet Rayvn og risiko og støtteverktøyet Human Risks.

CRI Respons ble etablert i 2019 og har kontorer i Oslo og Kristiansand.

Se www.crirespons.com for mer informasjon.

Proactima er nasjonalt ledende i Norge innen risikostyring, beredskap og samfunnssikkerhet, og har de siste 18 årene bistått en rekke bedrifter innen beredskap og krisehåndtering. Blant Proactimas arbeidsområder kan nevnes samferdsel og mobilitet, kraft, olje- og gass, maritim, bank og finans, helse og offentlig sektor. Proactima har siden 2003 jobbet med sikkerhet og sårbarhet i samfunnskritisk infrastruktur og tilbyr øvelser og trening av beredskapsledelse på strategisk, operasjonelt og taktisk nivå. Proactima jobber ut fra en helhetlig tilnærming til kriser og beredskap, enten det handler om forebygging, håndtering av hendelser eller læring og etterarbeid. Dette omfatter risiko- og beredskapsanalyser, og elementer innen støtteberedskap som pårørendeomsorg, mediehåndtering/kommunikasjon, IT-/informasjonssikkerhet/cyber, osv.

Proactima ble etablert i 2003, har ca. 80 ansatte og kontorer i Stavanger, Oslo, Trondheim og Bergen.

Risiko- og sårbarhetsanalyser for Nasjonal kommunikasjonsmyndighet

Proactima har fått i oppdrag å utarbeide struktur for informasjon og scenarioanalyser inklusive ROS- og scenariomaler for Nasjonal Kommunikasjonsenhet (Nkom). Oppdraget inkluderer også kategorisering av eksisterende ROS-analyser, samt utarbeidelse av veiledningstekster.

Nkom har siden 2016 publisert overordnede risiko- og sårbarhetsvurderinger for ekomsektoren, såkalt ekomROS. Nkom ønsker nå å gjøre enkelte tilpasninger i måten risiko- og sårbarhetsvurderingene blir presentert og tilgjengeliggjort på for sine aktører. Målet er at f.eks. kommuner lettere skal få tilgang til og oversikt over aktuelle risikoområder og scenarioanalyser innenfor elektronisk kommunikasjon, som de kan utnytte når de skal utarbeide egne risiko- og sårbarhetsvurderinger. For å få til dette, ønsker Nkom i større grad å utnytte nettsidene sine til å formidle relevant og oppdatert informasjon og scenario- og risikoanalyser målrettet mot brukergruppene.

Dette prosjektet har nå Proactima fått i oppdrag å utføre.

– Proactima har de siste årene hatt en stadig økende oppdragsmengde for å støtte private og offentlige aktører i å identifisere, vurdere og håndtere risiko relatert til sårbarheter innen telekommunikasjon og IKT, sier prosjektleder Karianne Haver i Proactima.

– Eksempler er både brede samfunnsanalyser, som utredningen av sikkerheten i demokratiske prosesser, og bransjespesifikke analyser, som der vi støtter Petroleumstilsynet med å utvikle bibliotek for beredskapsøvelser innenfor cyberhendelser.

– Andre eksempler er blant annet BAS 5 prosjektet som adresserte sårbarheten i samfunnskritiske IKT-systemer og KRISIS prosjektet mot Samferdselsdepartementet, som inkluderte en overordnet risiko- og sårbarhetsanalyse av post- og telesektoren i Norge, fortsetter Haver. – Et annet prosjekt som nylig startet opp er forskningsprosjektet SIITS (sårbarheter i fremtidens integrerte intelligente transportsystemer), som Proactima leder på oppdrag for Forskningsrådet.

– Vi ser frem til å bistå Nkom i dette prosjektet som fokuserer på noen av de områdene vi i Proactima har satset spesielt på den senere tiden, sier Trond Winther, CEO i Proactima. – Vi har bygget opp omfattende kompetanse knyttet til risiko- og sårbarhetsanalyser innen IKT og samfunnskritisk infrastruktur. Dette er områder vi også ønsker å sette søkelys på i tiden fremover som en del av vår misjon om å bidra til et trygt og bærekraftig samfunn. Vi er nå i gang med en omfattende rekruttering for å styrke oss ytterligere innen disse områdene, avslutter Trond Winther.