Nyheter
Les siste nytt fra Proactima her.
Kategori: Nyheter
Digital pass på alt du eier – det er bærekraftig det!EU foreslo allerede i 2009 at hver battericelle skulle kunne spores med hjelpe av en QR kode. Som et pass. Når batteriet er oppbrukt, kunne en lese blant annet om hvordan man skulle kunne kvitte seg med batteriene på en riktig måte; hvordan en skulle dele opp bestanddelene inn i resirkulerbare fraksjoner. QR-koden kunne også inkluderer hvem som har produsert batteriet, hvilken råstoffer som brukt og hvor de har kommet fra, hvor mye CO2 utslipp som er forbundet med produksjonen, om batteriet har vært utsatt for skade, og hvordan batteriet har blitt brukt og hvem som har eid den.
En sånn type digitalisering gjør det enklere å etablere sirkulærverdikjeder, hvor ansvaret følges fra start til slutt, sier Christian, som jobber med dette i dag.
– Men dette er ikke uten risiko. Hver gang en skal legge til nye data om produktet, eller dokumentere en hendelse, må dataene verifiseres og dokumenteres.
Päivi, som jobber med risikostyring og havbruk, ser at lignende ble gjort for oppdrettsnæringen for mange år siden. Her vil forprodusent ha informasjon om soya planting, høsting og transport samt kvalitet. Oppdretter har data om fiskens vekst, vaksinasjon, om den er utsatt for ytre påvirkninger, pakkedato, og forhold rundt transport frem til kunden. Det er mye data. På sett og vis er det teoretisk mulig å spore fisken helt tilbake til «Amazonas».
Dersom store mengder data fra væremeldinger, havstrømninger, soya forbruk, og transport blir koblet sammen i en digital verdikjede vil en kunne fort redusere fiskedødelighet. Behovet for dyrkbart areal i Amazons til soya produksjon blir redusert. I produksjon vil en trenge mindre vann og energi samtidig som det blir mindre utslipp til havet. Lakselus kan og kontrolleres bedre i en digital verdikjede. Muligheten er til stede fordi fisken har allerede et batchnummer med seg. Mye likt tanken til QR koden på batteri.
Våre personlige QR koder finner man på Facebook, Instagram og i alle e-postene våre. Kanskje jeg skal tatovere min personlige kode under foten når jeg skal resirkuleres?
Hilsen Christian og Päivi i Proactima
Har du en mikrobrikke jeg kan låne eller et par laboratoriehansker?Leverandørrisiko, som en del av virksomhetsstyring, er en betraktning som mange ikke tenker grundig nok igjennom, sier Päivi til Christian. Päivi jobbet tidligere som laboratoriesjef for en global fôrprodusent. Som laboratoriesjef var hun vant til å håndtere ulike høyteknologiske problemer og sørge for en optimal laboratoriedrift.
For ikke så lenge siden, måtte hun håndtere en annerledes hverdag. Koronapandemien kom. Samtidig satte et skip seg fast i verdens viktigste handelsrute i Egypt og stoppet distribusjonen av varer fra Asia til Europa. Som ansvarlig for labben var hun også ansvarlig for å sørge for kontinuerlig drift. Kundene var avhengig av forutsigbarhet, kritisk personell måtte defineres, back-up planer måtte iverksettes. Midt i dette ble det vanskelig å få tak i laboratoriehansker og prisene for laboratorieinstrumentene føk i været. Andre varer var rett og slett umulig å få tak i.
Dette risikobildet knyttet til leverandørene var ikke lett å se, sier Päivi.
– Hvem hadde trodd at et par hansker eller mikrobrikker ville blitt en mangelvare over natten?
Pandemien er fortsatt ikke over, og utfordringer i ulike handelsruter vedvarer. Prisene øker. Risikobildet er fremdeles uklart. – Nå er du pessimistisk, sier Christian. Det finnes håp og gode historier. Det finnes løsninger!
– Ta Tesla for eksempel, sier Christian. De fant ut at de måtte omprogrammere software sånn at det passet andre typer microchiper. De gjennomførte snuoperasjonen på to uker, forteller Christian. Det er viktig å ha fokus på risiko, men man må også utforske nye løsninger.
Vet du hvilke utfordringer som ligger i din verdikjede? Er din leverandørkjede bærekraftig og risikofri?
Hilsen Christian og Päivi i Proactima
Det som var rett i går behøver ikke være rett i dag. Men skal det hindre oss fra handling?For seks år siden satt jeg og lyttet på et Future Outlook foredrag av en ung og lovende representant fra det internasjonale Energibyrået IEA. IEA var invitert til Norges størst olje og energi konferanse ONS for å fortelle om fremtidens energibehov. Jeg jobbet på den tiden med å pakke og frakte hydrogen til andre deler av verden.
Etter foredraget var det kun jeg som løftet hånden og stusset på hvorfor ikke hydrogen var inkludert i fremtidsscenarioene. Litt forfjamset sa representanten at hydrogen ikke hadde noen signifikant plass eller fremtid i IEA sitt arbeid.
Neivel? Vi som jobbet med hydrogen synes dette var merkelig (IEA har bommet på flere prognoser tidligere). Vi fortsatte likevel vårt arbeid med hydrogen til tross for IEAs konklusjoner og snakket blant annet med Fylkeskommunen i Rogaland som på den tiden hadde investert i bio-gass. I dag har fylkeskommunen endret dette og investert i flere hydrogenprosjekter. Mens biogass ennå ikke har kommet ut av startblokken. Internasjonalt har hydrogen vokst betraktelig, og i dag er det helt klart en integrert del av det grønne skiftet. Prosjektene har kommet så fort at det nå er etterspørsel etter nok fornybar energi til å mette behovet.
Denne historien beskriver kanskje den største utfordringen i det grønne skiftet. Skal vi foreta oss noe eller skal vi vente på vitenskapelige konklusjoner? Det siste kan noen ganger ta tid. Vi velger å mene at den minste risikoen er å komme i gang 😊
UXRisk med nytt brukergrensesnitt og ny nettsideBesøk den nye nettsiden på https://www.uxrisk.com og les nyhetssaken om det nye og spennende som kommer.
Vil du høre mer? Ta kontakt på digital@proactima.com eller ring +47 402 14 307 og snakk med Stian Opsahl Hetlevik, leder Digitale Løsninger.
Proactima har blitt engasjert av Stortinget for å bistå med sikkerhetsfaglig rådgivning.
– Dette er en svært viktig avtale for oss, sier daglig leder Trond Winther i Proactima. – Vi takker for tilliten Stortinget viser ved å tildele denne rammeavtalen til oss.
Rammeavtalen omfatter vurderinger og analyser, utredning av tiltak og gjennomføring av disse, for områder som hører inn under sikkerhetsloven og sikkerhetsområdet. Typiske områder vil være relatert til personellsikkerhet, informasjonssikkerhet, internrevisjoner, verdivurderinger, risikovurderinger og sikringsrisikovurderinger.
Proactima har inngått denne rammeavtalen sammen med vår mangeårige samarbeidspartner Aeger Group, som er underleverandør til Proactima i dette prosjektet. Avtalen har en varighet på to år med mulighet for forlengelse.
Stian Aker startet i Proactima i dagVi har gleden av å presentere Stian Kristoffer Aker som nytt medlem av Proactima-teamet.
Stian kommer fra stillingen som seniorrådgiver i Justis- og beredskapsdepartementet, fra samfunnssikkerhetsavdelingen og krisestøtteenheten, hvor han har jobbet innenfor krisehåndtering, samfunnssikkerhet og beredskap. Stian har også hatt ansvar for utarbeidelse av plan- og instruksverk, gjennomføring av øvelser på strategisk nivå samt kompetanseheving og beslutningsstøtte.
Tidligere har Stian jobbet i Direktoratet for samfunnsikkerhet og beredskap hvor han har vært øvings- og beredskapsansvarlig i Oslo og Akershus sivilforsvardistrikt.
De siste årene har Stian jobbet mye med totalforsvaret, digital sikkerhet og oppfølging av den nasjonale strategien for digital sikkerhet blant annet ved planlegging og gjennomføring av den nasjonale øvelsen Digital 20.
Stian har bakgrunn fra Forsvaret og flere kurs blant annet i NATO regi innenfor krisehåndtering og forebyggende sikkerhetsarbeid. Han er utdannet fra Høgskolen i Innlandet og har både en bachelor og en master innenfor henholdsvis krisehåndtering og offentlig ledelse og styring.
Vi ønsker Stian velkommen til Proactima!
Mobilitetsprat med Rune Winther og ITS NorwayKollega Rune Winther, som er avdelingsleder for utvikling og innovasjon, har tatt en prat med ITS Norway om hvordan man kan bygge mobilitetsløsninger som er smarte, trygge og bærekraftige.
Vi har gleden av å presentere Geir Hovind-Breisnes som nytt medlem av Proactima-teamet.
Geir har over 20 års erfaring innen beredskap, sikkerhet og kriseledelse og er i sluttfasen på sin mastergrad innen Risikostyring og sikkerhetsledelse ved Universitetet i Stavanger.
Geir har hatt lederroller innenfor fagområdet i flere komplekse organisasjoner både i statlig og privat sektor. Han kommer til Proactima fra stillingen som seniorrådgiver og fagansvarlig for beredskap og security i Arbeids- og velferdsdirektoratet. Geir har også erfaring fra blant annet Bane NOR hvor han var fagansvarlig for beredskap og blant annet jobbet med forebyggende sikkerhet, beredskapsplanverk og beredskapsorganisering.
Gjennom mange år både som ansatt i offentlig sektor og som konsulent har han lang erfaring med og kompetanse på helhetlig risikostyring, risikovurderinger, beredskap og krisehåndtering i alle nivåer.
Geir har også hatt ansvar for utarbeidelse av operative planverk, opplæring, trening og øvelser i praktisk beredskapshåndtering for strategisk, operativt og taktisk nivå i mange virksomheter både i statlig og privat sektor.
Vi ønsker Geir velkommen til Proactima!
Vi søker flere Frontend og Fullstack utviklere til teamet vårt!I forbindelse med vår satsing på digitaliseringen av våre fagområder, så er vi på jakt etter en Frontend og Fullstack utvikler til vårt utviklingsteam i Stavanger. Vi ser etter deg som vil være med å utvikle en moderne self-service løsning for å digitalisere arbeidsprosesser på det globale markedet.
Hos oss blir du del av et lite men veldig dedikert team, som skal vokse på sikt. Teamet sitter i Stavanger, derfor ser vi etter deg som er bosatt i Stavangerområdet eller har lyst til å flytte på deg.
Plattformen vår UXRisk er en skybasert (Azure) totalløsning som operasjonaliserer arbeidsprosessene i en virksomhet. Vi har kunder innen samferdsel, energibransjen, olje- og gass og landbaserte virksomheter hovedsakelig fra Europa som varier i størrelse fra 20 til 20000 ansatte.
Les stillingsannonsen her for mer informasjon, ta kontakt om du lurer på noe eller send inn en søknad!