Nytt e-læringskurs: Barrierestyring i petroleumsindustrien
Proactima lanserer et nytt e-læringskurs i barrierestyring. Kurset er tilpasset petroleumsindustrien, og gir grunnleggende forståelse for de viktigste prinsippene og begrepene innen barrierestyring.
Barrierestyring handler om å identifisere, implementere, vedlikeholde og forbedre barrierer som er etablert for å oppdage og hindre fare- og ulykkessituasjoner, og redusere konsekvensene av dem.
— Vi har utviklet et grunnleggende e-læringskurs basert på vårt eget rammeverk for barrierestyring, som bygger på Havtils Barrierenotat fra 2017. Demoen av kurset er testet hos en kunde som ga svært gode tilbakemeldinger på innholdet og oppbygningen, og kurset er nå tilgjengelig i Trainingportal gjennom påmelding, forteller May Kristin Bringedal i Proactima.
Praktisk og virkelighetsnært
Kurset er satt sammen av rådgivere med teknisk og operasjonell erfaring innen barrierestyring, og den tekniske utførelsen er utført av Visma Talent Solution. Bringedal forteller at de har lagt vekt på en praktisk tilnærming med eksempler og oppgaver fra en reell hendelse.
Formålet med kurset er å styrke den grunnleggende kompetansen på barrierestyring i organisasjonen.
— Målet er å redusere risiko gjennom å øke forståelsen av prinsipper for barrierestyring, og dermed bidra til tryggere arbeidsprosesser i en industri der sikkerhet alltid skal komme først.
Hvem passer kurset for?
Kurset passer for alle ansatte – erfarne som nye – i petroleumsindustrien, konkret:
Alle ansatte, uavhengig om de jobber direkte med barrierestyring eller ikke.
Ledere og beslutningstakere som ønsker en grunnleggende forståelse av barrierestyring.
Nyansatte eller andre som trenger å styrke kunnskapen om barrierestyring.
Siden kurset tas over nett, kan det gjennomføres uavhengig av hvor deltageren befinner seg.
— Deltagerne tar kurset i eget tempo og gjør oppgavene i ro og mak. Avslutningsvis tar deltageren en test som hen må ha 70 % riktige svar på, legger Ingrid Darre Sjursen i Proactima til.
Fordypning
Proactima tilbyr også en fordyping i barrierestyring for de som er på utkikk etter et kurs for viderekomne.
— Et slikt kurs gjennomføres i et klasserom med to kursholdere og få deltakere, hvor det legges opp til dialog, oppgaver og relevante eksempler tett knyttet til deltakernes rolle og anlegg. Dette gir en dypere forståelse av hvordan barrierestyring pågår i praksis for å ivareta intensjonen i Havtils barrierenotat.
Slik tar du kurset
Kurset er tilgjengelig på norsk (kommer på engelsk innen utgangen av mai 2025). Registrer deg gjennom Trainingportal eller gjennom vår kursportal «HSE Academy». Har du spørsmål, kan du kontakte learning@proactima.com for mer informasjon.
Har laget Havtils tre mest leste rapporter
Nylig publiserte Havindustritilsynet deres topp fem mest leste rapporter fra 2024. Proactima har skrevet tre av dem.
I fjor samarbeidet vi tett med Havindustritilsynet (Havtil) for å levere innsiktsfulle rapporter som bidrar til å redusere risiko i havindustrien. Det er veldig gledelig at vårt arbeid står bak tre av de fem mest leste rapportene fra 2024.
— Vi setter stor pris på tilliten fra Havtil og er stolte over at arbeidet vårt har resultert i tre rapporter som har fått stor oppmerksomhet i bransjen, sier Jens Thomas Sagør i Proactima.
Rapportene fra topp fem
Vedlikehold som årsak til hendelser: En studie som sammenstiller informasjon om i hvor stor grad manglende, mangelfull eller feil utførelse av vedlikehold er en årsak til hendelser.
Praktisk tilnærming til bruk av risikoakseptkriterier (RAK): En rapport som tar for seg fire tilnærminger til bruk av RAK i regelverket, som gir grunnlag for Havtils videre arbeid når det gjelder oppfølging i bransjen og utforming av fremtidige krav.
Rapport om standarder for «walk to work»-løsninger på norsk sokkel: Kartlegging av nye standarder og regelverk for gangbroer brukt til personelloverføring mellom skip og innretninger.
For oss er det viktig at analyser resulterer i objektive og praktiske rapporter som gir merverdi til bransjen, enten gjennom å skape diskusjon eller som et grunnlag for å innføre risikoreduserende tiltak.
Vi er derfor stolte over lesertallene fra 2024, som tyder på at rapportene våre oppleves som nyttige verktøy når strategier og tiltak skal vurderes. En stor takk til Havtil for at vi får bidra til å forme fremtidens praksis i bransjen!
Vi håper på et tett samarbeid også i 2025.
Z-008 revidert: Dette er de viktigste endringene
Nylig ble standarden for risikobasert vedlikeholdsstyring på norsk sokkel revidert. Rickard Dalman i Proactima og Cecilie Skiple i Standard Norge har ledet prosjektet.
Standarder skal opp for revidering hvert femte år. Z-008-standarden fra 2017 ble tatt opp til revidering og nylig publisert av Standard Norge, med flere forbedringer.
— Den nye versjonen gir blant annet et tydeligere skille på hva som er vedlikehold og hva som er teknisk sikkerhet, innleder Dalman.
Hjelper operatørene å prioritere
På et olje- og gassanlegg kan det være et 100 000-talls objekter som må vedlikeholdes. Z-008-standarden hjelper operatørene å prioritere og systematisere vedlikeholdet, slik at objektene med størst risiko for skader, miljøutslipp eller tilsvarende prioriteres først.
Dalman sammenlikner det med vedlikehold av en bil.
— Z-008-standarden er oljeplattformens svar på serviceheftet som ofte ligger i hanskerommet på bilen din, bare at den inneholder standardisering i hvordan en skal velge og prioriterte vedlikeholdsoppgaver. Det er ikke så farlig dersom dørhåndtaket på bakdøren går i stykker, men hvis registerreimen ryker, har du en utfordring.
Standarden bidrar til å forstå hva som er viktig, slik at det ikke legges ressurser på feil sted.
Representativ arbeidsgruppe
Rickard er konsulent i Proactima og spesialiserer seg på vedlikeholdsstyring på norsk sokkel. Han var dermed et naturlig valg som revisjonsleder for teamet som ble satt til å arbeide med standarden.
— Gruppen som har arbeidet med revisjonen har vært enestående. Sammensettingen har vært representativ for hele bransjen, fra oljeselskap til konsulenter, myndigheter og forskningsmiljøer. Sammen har vi hatt svært nyttige diskusjoner som har vært avgjørende for å revidere standarden til nivået den nå holder, sier Dalman.
Han har arbeidet tett sammen med Cecilie Skiple, som er prosjektleder i Standard Norge. Hun roser Dalmans innsats som revisjonsleder, og understreker at prosessen har vært svært strømlinjeformet.
— Rickard kan bransjen, mens vi i Standard Norge har det overordnede ansvaret for dokumentet. Det er vårt ansvar å sørge for at standarden utformes etter gjeldende direktiver, og vi fungerer i stor grad som støtte for Rickard og revisjonsgruppen, forteller Skiple.
Dette er nytt
Skiple har sørget for at standarden har gjennomgått alle delene av prosessen – som å legges ut på høring, sammenstille kommentarer fra bransjen – og klargjøre dokumentet for publikasjon.
— Miljøaspektet er kommet inn i alle standarder nå, og er noe som legges mer vekt på nå enn før. I Z-008 har vi tatt inn en appendix om miljøpåvirkning – riktig vedlikehold er en av nøkkelen for å unngå å slippe ut klimagasser fra rør eller annet.
Z-008:2024 er tilgjengelig i Standard Norge sin nettbutikk.
Vil du høre mer om revisjonen? Ta kontakt med Rickard Dalman!
Kontaktperson
Rickard Dalman
(+47) 950 53 602
Trusselbildet, risikostyring og bærekraft i kraftbransjen
I over et tiår har vi i Proactima samarbeidet med kraftbransjen om å arrangere «Forum for Risikostyring i Kraftbransjen». På tampen av januar var det duket for årets første samling, hvor det ble satt søkelys på trusselbildet og på integrering av bærekraft i virksomhets- og risikostyringen.
Fjorårets samling konkluderte med at behovet for en felles forståelse av risikobildet – samt et sterkere samarbeid på tvers av sektorer – er større enn noen gang.
På årets samling plukket vi opp denne tråden, da bransjen samlet seg hos Elvia på Hamar.
— Vi tok et dypdykk i sikkerhetsperspektivet. Blant annet var Nasjonal Sikkerhetsmyndighet (NSM) til stede på scenen med sitt syn på risikobildet for kritisk infrastruktur, forteller Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og kraftekspert i Proactima.
Risiko for fysisk sabotasje
Kraftbransjen er en av de viktigste pilarene i samfunnet vårt og er derfor et særlig attraktivt mål for sabotasje, cyberinnbrudd og fysiske angrep. Trusselbildet er et av de to store temaene på agendaen under årets første forum.
Henning Køhler Knutsen fra NSM forteller til Proactima at trusselen for fysiske sabotasjeaksjoner er stor.
— Man må handle nå. Trusselen er større i mer avsidesliggende strøk, på havbunn og ved noder.
På scenen trakk han også frem flaskehalsene som kan oppstå i et samarbeid som risikofremmende.
— Vi ser at det kan oppstå flaskehalser der virksomheter fra ulike sektorer må samarbeide om sikringstiltak etter sikkerhetsloven, fordi identifisering av avhengigheter og klassifisering av verdier må avklares av deres respektive departementer. For eksempel sikring av kraftleveranse til et samfunnskritisk datasenter.
Må unngå silo-arbeid
I tillegg til NSM belyste Rune Bratland, ansvarlig for sikkerhet, beredskap, HMSK i Eviny og leder Bransjeråd sikkerhet i Fornybar Norge teamet ved å snakke om situasjons- og trusselforståelse i fornybarbransjen.
Bratland pekte på at det er behov for å styrke samarbeidet på tvers, både internt i bransjen og mellom bransjene og sektorområdene, om hva trusselbildet i praksis betyr og ikke minst hvilke tiltak en kan iverksette på tvers og i den enkelte virksomhet. Videre pekte han på at særlig nettbransjens rammevilkår må endres slik at det «det vil lønne seg å investere i sikkerhet».
— Risikostyring må være helhetlig. Å etablere en helhetlig sikring av virksomheten, på tvers av fagområder, krever at man ikke jobber i siloer, men at risikostyring innlemmes i hele virksomhetsstyringen, sier Jens Thomas.
Han peker på at den overordnede risikoanalysen for et selskap og to-faktoranalysen som gjennomføres i forbindelse med bærekraftsrapportering i henhold til CSRD-rammeverket, i bunn og grunn er den samme analysen. Her er det viktig å tenke helhetlig, ikke minst for å unngå dobbeltarbeid.
Implementering av bærekraft
Sammenligningen med bærekraftsrapportering fører oss til del to av Forumets program, som handler om å innlemme bærekraft i den helhetlige risikostyringen.
Nye myndighetskrav til dokumentasjon og rapportering av bærekraft må implementeres i virksomhetsstyringen, på samme måte som alle andre krav.
Fagekspert Hermann Steen Wiencke i Proactima, sammen med Torunn Midtgaard, bærekraftsleder i Elvia, og Erik Meyer fra Eidsiva drøftet hvordan bærekraftsdimensjonene kan inkluderes i en helhetlig styring.
Er du interessert i å delta på fremtidige forum og jobber i kraftbransjen? Ta kontakt med Jens Thomas Sagør.
Kontaktperson
Jens Thomas Sagør
(+47) 995 23 886
jts@proactima.com
Slik lyktes Arva med sammenslåing av driftssentraler
Etter en fusjon sto Arva igjen med to driftssentraler. Nå er de slått sammen – og Proactima har bidratt med helhetlig tilnærming til endringsledelse og risikoanalyser.
Arva har ansvar for kraftleveransen til et bredt geografisk område i Norge – fra Tromsø til Bodø og ned til øyene på Helgelandskysten. Før omstillingen hadde Arva blant annet to helt ulike driftskontrollsystemer og en bemanning som satt på hver sin kant av det langstrakte området.
Å samle kompetansen på ett sted – og ikke minst ha felles systemer for hele området – gir fordeler ut over det økonomiske:
— Å få felles prosesser, felles driftskontrollsystem, og ikke minst, felles kvalitetssystem gjør at vi kan drifte mer effektivt, forteller prosjektleder Per Magne Johansen i Arva.
Prosjektstøtte for endringsledelse
Arbeidet ble påbegynt i 2023 og ble ledet av en intern arbeidsgruppe i Arva, som i tillegg hadde fulltidsstillinger i andre deler av nettselskapet. Etter en risikovurdering avdekket arbeidsgruppen at de trengte ekstern støtte for å strukturere og drive prosjektet fremover mot «Go-live».
Dermed ble Proactima hentet inn.
— Vi har hatt en risikobasert tilnærming fra vi kom inn i prosjektet, som – enkelt sagt – betyr at vi gjør løpende risikovurderinger og styrer innsats dit risikoene er høyest, forteller Thor Schjetne fra Proactima.
Sammenslåingen førte til at det ble stilt strengere krav til den nye driftssentralen, ettersom den ble klassifisert i klasse 3 ihht. kraftberedskapsforskriften, mens de tidligere driftssentralene var i klasse 2.
— Dette er en tungt regulert bransje med mange myndighetskrav. Proactima har lang erfaring med regelverksforståelse innenfor kraftberedskapsforskriften og bransjen generelt, og har bistått Arva med få oversikt over de nye strengere kravene. og fulgt opp implementeringen gjennom prosjektet.
Spiller hverandre gode
Per-Magne Johansen i Arva skryter av samarbeidet, og særlig samspillet mellom det strukturelle og operasjonelle.
— Samspillet mellom oss og Proactima har gjort at prosjektet har gått veldig bra. Thor Schjetne og Erik Wale har bidratt med å holde tak i viktige deler av prosjektet og sørget for systematikk og dokumentasjon underveis. Slik har jeg kunnet konsentrere meg om det jeg er god på; å gjennomføre endringer og skape fremdrift.
— Sammen er vi dynamitt, legger Thor til.
Risikovurderinger, kompetanse, struktur og kultur
Risikovurderinger har vært sentrale brikker i alt arbeidet. For det er ikke bare datasystemer og fysisk utstyr som er utsatt for risiko når en så stor endring skal iverksettes i et selskap som forvalter kritisk infrastruktur.
— Kultur og kompetanse er like viktig, og en minst like sentral del av risikovurderingene som struktur. Sistnevnte overfokuseres det ofte på. Faren med å legge for mye vekt på strukturelle temaer kan være at organisasjonen ikke har med seg menneskene.
Vi har lagt mye vekt på opplæring og ivaretakelse av den enkelte medarbeider i forkant av Go-live, og opplever at vi har god suksess med dette, forklarer Per-Magne.
— Dette er ikke bare en omlegging av IT-verktøy, men en helt ny arbeidssituasjon for et tosifret antall mennesker. Prosessene som driftssentralen nå benytter, er utarbeidet av de som faktisk jobber der til daglig.
Nå skal gevinstene realiseres
Driftssentralen i Arva er nå samlet på en lokasjon. Med ett driftskontrollsystem, ett kvalitetssystem, beredskapssystem og felles prosesser, kan nettselskapet fortsette med å heve kompetansen og digitalisere driften ytterligere – for fremtiden.
Prosjektet er nå inne i en avsluttende fase, hvor det arbeides med gevinstrealisering – som er siste hånd på verket.
— Det handler om å oppsummere, evaluere og realisere gevinstene endringen gir for Arva, avslutter Thor.
Kontaktperson
Thor Schjetne
(+47) 915 10 778
Hovedsponsor for ESREL 2025
Fagkonferansene ESREL og SRA-E er noen av verdens største møteplasser for oss som jobber med risikostyring og risikoanalyse. I 2025 arrangeres de sammen i Stavanger, og vi i Proactima er en av tre hovedsponsorer, sammen med datterselskapet vårt, Dmaze.
— ESREL er en fagutviklingskonferanse. I Proactima er vi opptatt av å ha et aktivt forhold til den faglige utviklingen av våre tjenester. Dermed er det naturlig for oss å stille som hovedsponsor på ESREL 2025, sier Hermann Steen Wiencke, daglig leder i Proactima.
Deler funn og erfaringer
I 2025 er det vår mangeårige samarbeidspartner, Universitetet i Stavanger, som står for vertskapet.
— Vi jobber aktivt sammen med universitetet på en rekke av prosjektene våre, og det var naturlig å stille som hovedsponsor når de er vertskap for en så stor, internasjonal fagkonferanse, legger Hermann til.
Som en av hovedsponsorene skal vi holde en egen fagsesjon, hvor dyktige Proactima-konsulenter i samarbeid med representanter fra forskningsmiljøene, skal dele funn og erfaringer.
— Temaet for fagsesjonen bestemmes på nyåret.
Fag og software
Proactima deltar sammen med datterselskapet Dmaze. Dmaze er en softwareplattform for GRC, utviklet av Proactima med et sterkt faglig fokus. Dmaze hjelper selskaper med helhetlig tilnærming til risikostyring, virksomhetsstyring og samsvar på tvers av avdelinger og fagområder.
— Dmaze er valgt av Direktoratet for sivil beredskap som foretrukket løsning for risikoanalyse og øvelsesplanlegging for alle norske kommuner, og en rekke andre offentlige virksomheter.
I tillegg brukes løsningen av blant annet Stortinget, Finanstilsynet, Utdanningsdirektoratet og Nasjonal kommunikasjonsmyndighet, samt de fleste universitetene i Norge. Dmaze er også i bruk hos store store private aktører som Equinor, Shell, AkerBP og ConocoPhilips, samt selskaper innen industri og kraft.
Under ESREL/SRA-E2025 kan du teste verktøyet og se det i bruk.
Farene i vegtunneler: Ny veileder for risikovurdering
Mange norske vegtunneler tilfredsstiller ikke EUs sikkerhetskrav, og bare 8 av landets 1200 vegtunneler har restriksjoner for farlig gods. Det har lenge rådd usikkerhet rundt hvordan risikovurderinger bør gjennomføres – på oppdrag fra Vegdirektoratet har Proactima laget en ny veiledning som ble lansert høsten 2024.
For å redusere risiko ved tunnelbranner og bedre trafikksikkerheten, lanserte EU nye sikkerhetskrav i 2004. Frem til 2019 hadde Norge dispensasjon fra disse kravene.
Samtidig skriver Teknisk Ukeblad at rundt fire personer mister livet årlig i tunnelulykker. Å gjøre tilstrekkelige risikovurderinger av tunnelene og identifisere hvilke som trenger oppgraderinger, står høyt på agendaen.
— Vår lange tradisjon med å bygge tunneler betyr at mange av tunnelene våre er gamle, og ikke oppgradert til et minimums sikkerhetsnivå, etter EUs tunnelsikkerhetsdirektiv fra 2004. Flere norske vegtunneler er ikke godt nok tilrettelagt for å ivareta selvredningsprinsippet ved kritiske hendelser, forteller Willy Røed.
Kan få fatale konsekvenser
En sommerdag i 2015 kjører et vogntog fra Måløy i retning Florø, lastet med nesten 40 000 liter bensin. Ruten går gjennom den den bratte, undersjøiske Skatestraumtunnelen. På vei opp fra bunnen av tunnelen løsner tilhengeren og kolliderer med tunnelveggen.
Bensin renner nedover mot bunnen, dampen tar fyr og de 17 personene som befinner seg i tunnelen står ovenfor et scenario som er hentet rett fra en actionfilm, snarere enn Statens Havarikommisjons granskningsrapport.
— Her var det rask respons fra trafikantene som gjorde at alle berget seg med livet i behold. Heldigvis har vi ikke sett mange slike hendelser i Norge. Hendelsen er likevel en påminnelse om faren og katastrofepotensialet knyttet til brann i tunnel, sier Røed.
Ny veileder på plass
Til nå har ikke praksisen om å utføre spesifikke risikovurderinger i henhold til tunnelsikkerhetsdirektivet blitt tilstrekkelig fulgt opp i Norge.
På oppdrag fra Vegdirektoratet har Proactima utarbeidet en ny veiledning for risikovurderinger av vegtunneler, som ble publisert tidligere i høst.
— Veiledningen er laget på bakgrunn av tunnelsikkerhetsforskriftene for riksveg og fylkesveg (TSF/TSFF), og gir føringer for hvordan man gjennomfører en risikovurdering i henhold til forskriftene, forklarer Tore Sagvolden i Proactima.
Veiledningen, som er utviklet i tett samarbeid med representanter fra Vegdirektoratet, Statens vegvesens divisjoner, Nye veier AS og Møre og Romsdal fylkeskommune, forklarer både kravene og konteksten for risikovurderinger, og gir råd for selve gjennomføringen.
— Vi kan også bistå tunneleier med å gjennomføre risikovurderinger for å vurdere hensiktsmessige tiltak, avslutter Sagvolden.
Havindustritilsynet (Havtil) inngår rammeavtale med Proactima på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap.
Ptil (Petroleumstilsynet) har hatt rammeavtale med Proactima helt siden 2008. Januar 2024 ble Ptil til Havindustritilsynet (Havtil) – og ansvarsområdene er utvidet til langt mer enn HMS og beredskap innen petroleumsvirksomhet. Nå inngår også fornybar energi til havs, CO2-lagring og eventuell mineralutvinning på havbunnen i tilsynsansvaret.
Proactima skal levere konsulentbistand innen risikovurderinger, teknisk sikkerhet, beredskap og analyser til Havtil.
Stolte over tildelingen
Konsulent Willy Røed og COO Kristin Myhre i Proactima er ekstra stolte når de blir bedt om å kommentere tildelingen, som er en rammeavtale som løper over to år, med opsjon for to til (1+1).
— Vi har fortsatt mye ekspertise på olje- og gass-industrien, samtidig som Havtils nye ansvarsområder er viktige satsingsområder for oss i fremtiden, innleder Willy.
COO Kristin fremhever hvor viktig det er for Proactima å jobbe med sentrale myndighetsaktører som Havtil.
Kristin Myhre COO i Proactima
— For å bidra mest mulig til å skape et tryggere og mer bærekraftig samfunn, må vi være med å påvirke der det monner mest. Å arbeide med Havtil er ikke bare faglig utfordrende og interessant, det oppleves også som meningsfullt for konsulentene våre, som har personlig engasjement for disse temaene, forklarer hun.
Spennende med utvidet ansvarsområde
Norsk olje- og gass-sektor er blant de mest modne og strengest regulerte industriene vi har. I tillegg er kravene til sikkerhet, HMS og beredskap høye, og forskriftene kompliserte. Dette er en spennende kombinasjon med fremvoksende bransjer som for eksempel fornybar energi til havs og CO2-lagring.
Kristin forteller at 16 års samarbeid på ingen måte garanterer fornyet tillit.
— Vi har jobbet kontinuerlig med Ptil/Havtil siden 2008, men det er aldri en selvfølge å bli tildelt neste runde med rammeavtaler. Vi tar hver runde på største alvor og er veldig stolte over at samarbeidet fortsetter de neste årene.
Hun fremhever Proactimas evne til å være fremoverlente og relevante som avgjørende for tildelingen.
— Kunnskapen vi har i dag, er utdatert i morgen – så det er viktig å dele kunnskapen vår med bransjen uten å være bekymret for å miste konkurransekraft. Kunnskapen og metodene våre holder vi i kontinuerlig utvikling gjennom å jobbe med tilsynene i mange forskjellige bransjer, og ikke minst gjennom at vi også jobber direkte mot aktørene i bransjene som tilsynene har ansvar for.
Gøy å svare på anbudet
Willy Røed har jobbet som konsulent i Proactima siden 2006, og har jobbet med Ptil/Havtil i hele sin Proactima-karriere.
Willy Røed Konsulent i Proactima
— Perspektivene vi får gjennom å jobbe med myndighetene, ofte på utredningsprosjekter, er blant de mest spennende oppdragene som finnes. Vi må se mange forskjellige ting i sammenheng, innhente informasjon fra en lang rekke ulike aktører – og virkelig gå i dybden på materien. Jeg føler vi får være med å stake ut kursen videre for både bransjen og samfunnet som helhet, forklarer Willy.
Han har vært sentral i arbeidet med å svare på anbudet, og forteller at det har vært særlig motiverende å jobbe med.
Involverer mange fag
Willy ser frem til å jobbe i tverrfaglige team med Havtil-oppdrag.
— En av våre store styrker er tverrfagligheten i Proactima; vi har mye erfaring fra veldig mange forskjellige bransjer. Vi tar med oss praktisk erfaring fra alle bransjene Havtil har myndighetsansvar for, og de som er sammenlignbare, og det kommer godt med når vi skal bidra på mer overordnet nivå.
Proactima er en av i alt fire leverandører som har inngått rammeavtale på konsulentbistand innen sikkerhet og beredskap med Havtil.
Vi takker for tildeling og ser frem til å fortsette bidraget vårt inn i det grønne skiftet.
Elvia velger Proactima som ny sikkerhetsleverandør
Elvia AS har nylig signert rammeavtale med Proactima for tjenester innen virksomhetsstyring, sikkerhet, informasjonssikkerhet og beredskap. Proactima er stolte over å bli valgt som foretrukken leverandør i en sterk konkurranse.
– Proactima vant frem med den beste kombinasjonen av kompetanse og erfaring, referanseoppdrag, oppdragsforståelse, løsningsforslag og pris. Jeg vil spesielt fremheve Proactimas oppdragsforståelse.
John Marius Lynne, viseadministrerende direktør i Elvia
Det sier John Marius Lynne, viseadministrerende direktør i Elvia. Lynne legger til at Elvia fikk god respons på anbudskonkurransen og flere gode tilbydere ble evaluert opp mot hverandre.
– Vi ser veldig frem til å få tilgang til både kompetanse og kapasitet for å trekke Elvias arbeid med totalberedskap og virksomhetsstyring videre. Elvia er en beredskapsorganisasjon som hver dag praktiserer det å håndtere uforutsette hendelser, spesielt værhendelser som påvirker vår infrastruktur, men også løpende håndtering av cybertrusler. Proactima skal bistå oss i å utvikle oss fra dette utgangspunktet til det vi kaller totalberedskap.
Avtalen er på 2+1 år.
– Vi ser frem til å jobbe sammen med Elvia og bidra inn i deres utviklingsarbeid. Elvia er Norges største nettselskap og har et strømnett som dekket et område like stort som Danmark, så dette er en viktig og spennende kunde for oss å jobbe med, sier Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima.
Elvia er Norges største nettselskap, og er ansvarlig for å sikre at nesten to millioner mennesker i Oslo, Innlandet, Akershus og Østfold har strøm i stikkontakten. 1. januar 2020 fusjonerte Hafslund Nett og Eidsiva Nett, og fra 1. september 2022 ble i tillegg Stange Energi Nett fusjonert inn i det samlede nettselskapet.
Proactima er dominerende leverandør for kraftbransjen
Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima
Jens Thomas Sagør, leder for forretningsutvikling og sektoransvarlig for kraft i Proactima, forklarer at Proactima har jobbet med kraftbransjen helt siden kraftberedskapsforskriften kom i 2003, og at selskapet jobber innen alle risikoområder i bransjen.
– Proactima bistår i mange av kraftbransjens endringsprosesser for å styrke virksomheters konkurransekraft, øke energiproduksjonen og med å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Vi står også bak mange nasjonale veiledere innen risikostyring, og vi bistår en rekke sentrale aktører på operasjonelt og strategisk nivå. Vi jobber med – eller har jobbet med – alle regionale kraftselskap innen ulike forretningsområder, i tillegg til Statnett og Statkraft, sier Sagør.
Kraftbransjen har vært preget av mange fusjoner, oppkjøp og reguleringer fra myndighetene. Blant annet ble det i 2007 bestemt at større nettselskaper skulle skilles ut i egne selskaper fra øvrige forretningsområder.
– Proactima er den dominerende leverandøren innen virksomhetsstyring, risikostyringer og beredskap i kraftbransjen, sier Sagør.
Sagør forteller videre at Proactima er opptatt av å ha en regelmessig og aktiv dialog med aktørene om endringer som påvirker den operasjonelle og strategiske aktiviteten i bransjen. Proactima har i nærmere 12 år vært stolt sekretariat av nettverket Forum for Risikostyring i Kraftbransjen som samler deltakere fra ulike deler av kraftbransjen. Forumet er kostnadsfritt og åpent for nye deltakere.
